Modelo Alzira

Modelo Alzira

El Modelo Alzira toma su nombre de la localidad valenciana en la que se construyó en 1999 el primer hospital público español gestionado bajo la modalidad de concesión administrativa: el Hospital de la Ribera, basado en cuatro pilares fundamentales: propiedad pública, control público, financiación pública y gestión privada. Modelo Alzira

BASES CONCEPTUALES Modelo Alzira

 FINANCIACIÓN PÚBLICA Modelo Alzira
El sistema de contraprestación se basa en un pago capitativo. La Administración paga a la empresa concesionaria una cantidad anual fija y preestablecida por cada uno de los habitantes adscritos. Modelo Alzira

 PROPIEDAD PÚBLICA Modelo Alzira
En todo momento se garantiza la naturaleza pública del servicio de salud. El centro objeto de concesión es un hospital público, construido en suelo público y perteneciente a la red de hospitales públicos. Modelo Alzira

 CONTROL PÚBLICO Modelo Alzira
La empresa concesionaria está sujeta al cumplimiento de las cláusulas establecidas en el pliego de condiciones. La Administración tiene capacidad de control y de inspección, así como facultad normativa y sancionadora. Modelo Alzira

 PRESTACIÓN PRIVADA Modelo Alzira
La prestación del servicio sanitario se adjudica durante un periodo de tiempo preestablecido a una empresa concesionaria, que se compromete a la buena marcha y gestión del servicio público. Modelo Alzira

VENTAJAS DEL MODELO Modelo Alzira

 PARA LOS PACIENTES Modelo Alzira
Calidad percibida. Humanización de la asistencia Trato personalizado. Mayor privacidad y confort Mayor accesibilidad. Menor tiempo de respuesta Libre elección Hospital y Profesional Tecnología al servicio del ciudadano Modelo Alzira

 PARA LOS PROFESIONALES Modelo Alzira
Estabilidad laboral. Sistema retributivo innovador Oportunidad de desarrollo y carrera profesional Docencia e Investigación Apuesta por la tecnología Modelo Alzira

 PARA LA ADMINISTRACIÓN Modelo Alzira
Descarga de los presupuestos públicos Coste inferior a la media de la gestión pública Inversiones a cargo del concesionario durante el período de gestión Pago capitativo. Transferencia del riesgo financiero Innovación en Tecnologías y Sistemas de Gestión Aportación de Recursos Humanos complementarios. Modelo Alzira

Modelo Alzira

El Modelo Alzira toma su nombre de la localidad valenciana en la que se construyó en 1999 el primer hospital público español gestionado bajo la modalidad de concesión administrativa: el Hospital de la Ribera, basado en cuatro pilares fundamentales: propiedad pública, control público, financiación pública y gestión privada. Modelo Alzira

BASES CONCEPTUALES Modelo Alzira

 FINANCIACIÓN PÚBLICA Modelo Alzira
El sistema de contraprestación se basa en un pago capitativo. La Administración paga a la empresa concesionaria una cantidad anual fija y preestablecida por cada uno de los habitantes adscritos. Modelo Alzira

 PROPIEDAD PÚBLICA Modelo Alzira
En todo momento se garantiza la naturaleza pública del servicio de salud. El centro objeto de concesión es un hospital público, construido en suelo público y perteneciente a la red de hospitales públicos. Modelo Alzira

 CONTROL PÚBLICO Modelo Alzira
La empresa concesionaria está sujeta al cumplimiento de las cláusulas establecidas en el pliego de condiciones. La Administración tiene capacidad de control y de inspección, así como facultad normativa y sancionadora. Modelo Alzira

 PRESTACIÓN PRIVADA Modelo Alzira
La prestación del servicio sanitario se adjudica durante un periodo de tiempo preestablecido a una empresa concesionaria, que se compromete a la buena marcha y gestión del servicio público. Modelo Alzira

VENTAJAS DEL MODELO Modelo Alzira

 PARA LOS PACIENTES Modelo Alzira
Calidad percibida. Humanización de la asistencia Trato personalizado. Mayor privacidad y confort Mayor accesibilidad. Menor tiempo de respuesta Libre elección Hospital y Profesional Tecnología al servicio del ciudadano Modelo Alzira

 

Modelo Alzira

Nueva votación para la venta del Centro Gallego de Buenos Aires, casi desmantelado Modelo Alzira

Un centenar de socios volverán a participar en una asamblea de la emblemática institución de la emigración en Argentina Modelo Alzira

Modelo Alzira Un centenar de socios representes del Centro Gallego de Buenos Aires volverán a participar mañana en una asamblea de la emblemática institución de la emigración en Argentina. Modelo Alzira La cita tiene tintes dramáticos, porque la crisis de este espacio sanitario y cultural es mucho más grave si cabe que en diciembre, cuando por primera vez aprobaron por una holgada mayoría estudiar la oferta recibida por la fundación argentina Favaloro y el Grupo Ribera Salud, de capital español. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira Los socios aprobaron negociar, pero de salida rechazaron los 42 millones de euros por la venta del inmenso inmueble de la avenida Belgrano, que incluían el traspaso de la gestión sanitaria y asumir una parte notable de la deuda que el organismo fundado en 1907 mantiene con el Estado argentino y con los trabajadores, con problemas de cobro desde hace meses. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira El edificio en el que se reunirán a partir de las 18 horas, al filo de la medianoche en España, presenta un estado de abandono preocupante que se ha acelerado en las últimas semanas, en las que se fueron cerrando servicios de atención médica para indignación de los abonados, que han hecho denuncias públicas sobre el desmantelamiento y amenazan con llevar el caso a los juzgados. Modelo Alzira El centro llegó a tener más de 100.000 socios en su época dorada, acabó el 2017 con 5.000 -unos seiscientos con orígenes gallegos y casi todos con más de 75 años- y en los últimos meses la cifra se ha desplomado. Modelo Alzira

La oferta y el legado cultural Modelo Alzira

Modelo Alzira Antes de la nueva votación para autorizar la venta, los socios deberán avalar las cuentas de la institución, sin aprobar desde el año 2012. Con ese trámite resuelto, lo más probable es que los vuelvan a agarrarse al único salvavidas económico que tienen a mano, porque de otra forma la institución quedaría abocada a la desaparición inmediata y sería el Gobierno argentino el que la liquidaría. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira La oferta de Ribera Salud sigue siendo «la misma que en diciembre», aseguraron ayer fuentes del grupo valenciano, que garantizan la supervivencia de las actividades y la gestión del importante legado cultural al margen de la operación inmobiliaria y sanitaria. Modelo Alzira

Nueva votación para la venta del Centro Gallego de Buenos Aires, casi desmantelado Modelo Alzira

Un centenar de socios volverán a participar en una asamblea de la emblemática institución de la emigración en Argentina Modelo Alzira

Modelo Alzira Un centenar de socios representes del Centro Gallego de Buenos Aires volverán a participar mañana en una asamblea de la emblemática institución de la emigración en Argentina. Modelo Alzira La cita tiene tintes dramáticos, porque la crisis de este espacio sanitario y cultural es mucho más grave si cabe que en diciembre, cuando por primera vez aprobaron por una holgada mayoría estudiar la oferta recibida por la fundación argentina Favaloro y el Grupo Ribera Salud, de capital español. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira Los socios aprobaron negociar, pero de salida rechazaron los 42 millones de euros por la venta del inmenso inmueble de la avenida Belgrano, que incluían el traspaso de la gestión sanitaria y asumir una parte notable de la deuda que el organismo fundado en 1907 mantiene con el Estado argentino y con los trabajadores, con problemas de cobro desde hace meses. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira El edificio en el que se reunirán a partir de las 18 horas, al filo de la medianoche en España, presenta un estado de abandono preocupante que se ha acelerado en las últimas semanas, en las que se fueron cerrando servicios de atención médica para indignación de los abonados, que han hecho denuncias públicas sobre el desmantelamiento y amenazan con llevar el caso a los juzgados. Modelo Alzira El centro llegó a tener más de 100.000 socios en su época dorada, acabó el 2017 con 5.000 -unos seiscientos con orígenes gallegos y casi todos con más de 75 años- y en los últimos meses la cifra se ha desplomado. Modelo Alzira

La oferta y el legado cultural Modelo Alzira

Modelo Alzira Antes de la nueva votación para autorizar la venta, los socios deberán avalar las cuentas de la institución, sin aprobar desde el año 2012. Con ese trámite resuelto, lo más probable es que los vuelvan a agarrarse al único salvavidas económico que tienen a mano, porque de otra forma la institución quedaría abocada a la desaparición inmediata y sería el Gobierno argentino el que la liquidaría. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira La oferta de Ribera Salud sigue siendo «la misma que en diciembre», aseguraron ayer fuentes del grupo valenciano, que garantizan la supervivencia de las actividades y la gestión del importante legado cultural al margen de la operación inmobiliaria y sanitaria. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Alberto de Rosa: “Solo el 5% de los valencianos quiere derogar los conciertos sanitarios” Modelo Alzira

La lista de espera de la sanidad pública gestionada por empresas es tres veces más baja que la de los centros y hospitales manejados por políticos.  Modelo Alzira

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, Modelo Alzira impartió una charla el fin de semana pasado en Madrid, en el marco de la jornada de puertas abiertas convocada por El Club de los Viernes. El máximo responsable del llamado Modelo Alzira compartió interesantes reflexiones sobre la importancia de promover la libertad de elección y la gestión privada en el modelo sanitario español. Modelo Alzira

De Rosa reconoció que “hay un consenso a la hora de hablar de la sanidad española como un activo, de modo que lo que debemos cuestionarnos no son los valores de ese sistema, que es bueno, sino cuál es la gestión, el coste y el manejo que se hace de ese paradigma. Modelo Alzira Y me temo que, en este momento de la nueva políticaestamos escuchando pocas ideas modernas sobre el futuro de la sanidad“. Modelo Alzira

Modelo Alzira

“La presión sobre los costes a la que está sujeto el Estado de Bienestar va a más. Las reformas son una constante en todos los países del mundo. Modelo Alzira No tiene sentido insistir en mantener el statu quo, salvo que pretendamos someter a España a un continuo deterioro de su sistema sanitario. El debate tiene que estar encima de la mesa: al igual que ocurre con las pensiones, tenemos que hacer frente a los nuevos retos demográficos“, explicó. Modelo Alzira

MUFACE, ejemplo a seguir

El máximo responsable del llamado Modelo Alzira citó el sistema MUFACE como ejemplo a seguir: “El desarrollo que ha tenido MUFACE es muy revelador. Se trata de un sistema de colaboración público-privada. Sus beneficiarios son funcionarios y alrededor de un 85% de ellos elige recibir asistencia sanitaria por parte de empresas privadas“. Modelo Alzira

A continuación, el gestor de Ribera Salud Modelo Alzira señaló que “el verdadero copagosanitario que tenemos en España es que uno de cada cuatro hogares tiene que pagarse un seguro privado, motivado en gran medida por el miedo a que la asistencia pública sea muy tardía, como atestiguan las listas de espera. Ese copago implica una reducción de recursos para las familias, que además no lo ven reconocido como sería apropiado en su declaración de impuestos”. Modelo Alzira

Refiriéndose a su experiencia en la Comunidad Valenciana, explicó que “el Tribunal de Cuentas regional ya concluyó que el Modelo Alzira sale un 25% más barato. El informe también apuntó que hay mayor calidad asistencial, que las listas de espera tienen una demora tres veces más baja que en los centros públicos gestionados por la Administración, que nuestros niveles de inversión por habitante duplican el promedio autonómico… ¿Y cómo nos han premiado? Con la carta que anuncia la desaparición de ese sistema. Un despropósito”. Modelo Alzira

Modelo Alzira

“El agua es esencial y muchas veces se gestiona de forma privada. Las infraestructuras son imprescindibles y la gran mayoría son construidas y manejadas por empresas. Modelo Alzira Los conciertos forman parte de nuestra vida en muchos ámbitos y la sanidad es un sector en el que la gestión público-privada puede aportar mucho”, señaló Alberto de Rosa. Modelo Alzira

“El gobierno valenciano presentó recientemente un sondeo de opinión en el que reducción de listas de espera, contratación de más médicos, aminoración de los copados, aumento de la inversión en prevención… Modelo Alzira Solamente el 5% de los valencianos dijo que le preocupaban los conciertos y deseaba revertirlos. Al ciudadano no le obsesiona quién tiene la gestión, lo que le importa es que esa gestión sea lo mejor posible”, concluyó el gestor sanitario. Modelo Alzira

Alberto de Rosa: “Solo el 5% de los valencianos quiere derogar los conciertos sanitarios” Modelo Alzira

La lista de espera de la sanidad pública gestionada por empresas es tres veces más baja que la de los centros y hospitales manejados por políticos.  Modelo Alzira

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, Modelo Alzira impartió una charla el fin de semana pasado en Madrid, en el marco de la jornada de puertas abiertas convocada por El Club de los Viernes. El máximo responsable del llamado Modelo Alzira compartió interesantes reflexiones sobre la importancia de promover la libertad de elección y la gestión privada en el modelo sanitario español. Modelo Alzira

De Rosa reconoció que “hay un consenso a la hora de hablar de la sanidad española como un activo, de modo que lo que debemos cuestionarnos no son los valores de ese sistema, que es bueno, sino cuál es la gestión, el coste y el manejo que se hace de ese paradigma. Modelo Alzira Y me temo que, en este momento de la nueva políticaestamos escuchando pocas ideas modernas sobre el futuro de la sanidad“. Modelo Alzira

Modelo Alzira

“La presión sobre los costes a la que está sujeto el Estado de Bienestar va a más. Las reformas son una constante en todos los países del mundo. Modelo Alzira No tiene sentido insistir en mantener el statu quo, salvo que pretendamos someter a España a un continuo deterioro de su sistema sanitario. El debate tiene que estar encima de la mesa: al igual que ocurre con las pensiones, tenemos que hacer frente a los nuevos retos demográficos“, explicó. Modelo Alzira

MUFACE, ejemplo a seguir

El máximo responsable del llamado Modelo Alzira citó el sistema MUFACE como ejemplo a seguir: “El desarrollo que ha tenido MUFACE es muy revelador. Se trata de un sistema de colaboración público-privada. Sus beneficiarios son funcionarios y alrededor de un 85% de ellos elige recibir asistencia sanitaria por parte de empresas privadas“. Modelo Alzira

A continuación, el gestor de Ribera Salud Modelo Alzira señaló que “el verdadero copagosanitario que tenemos en España es que uno de cada cuatro hogares tiene que pagarse un seguro privado, motivado en gran medida por el miedo a que la asistencia pública sea muy tardía, como atestiguan las listas de espera. Ese copago implica una reducción de recursos para las familias, que además no lo ven reconocido como sería apropiado en su declaración de impuestos”. Modelo Alzira

Refiriéndose a su experiencia en la Comunidad Valenciana, explicó que “el Tribunal de Cuentas regional ya concluyó que el Modelo Alzira sale un 25% más barato. El informe también apuntó que hay mayor calidad asistencial, que las listas de espera tienen una demora tres veces más baja que en los centros públicos gestionados por la Administración, que nuestros niveles de inversión por habitante duplican el promedio autonómico… ¿Y cómo nos han premiado? Con la carta que anuncia la desaparición de ese sistema. Un despropósito”. Modelo Alzira

Modelo Alzira

“El agua es esencial y muchas veces se gestiona de forma privada. Las infraestructuras son imprescindibles y la gran mayoría son construidas y manejadas por empresas. Modelo Alzira Los conciertos forman parte de nuestra vida en muchos ámbitos y la sanidad es un sector en el que la gestión público-privada puede aportar mucho”, señaló Alberto de Rosa. Modelo Alzira

 

Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud mira cada día con más atención hacia el Reino Unido. El reciente fichaje de Alan Milburn, exministro de Sanidad británico en el Gobierno de Tony Blair, como consejero independiente de la empresa valenciana confirma el interés de la empresa valenciana, que en un principio planteó su presencia allí para asesorar a su accionista al 50% Centene Corporation. Modelo Alzira

La multinacional norteamericana creó en 2016 la filial Centene UK Limited, dirigida por Cynthia Brinkley, que es la vicepresidenta de Ribera Salud. Modelo Alzira

El fichaje de Milburn no es la única pista. En la reciente visita a València del embajador del Reino Unido en España, Simon Manley, la empresa que dirige Alberto de Rosa se mostró muy interesada en contactar con él y explicarle los planes de la compañía, cosa que hizo un directivo de la firma, precisamente británico. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud, de la que Banco Sabadell tiene el otro 50%, asesoró al Gobierno de David Cameron en 2012 cuando preparaba un plan quinquenal para modernizar el sistema nacional de salud. Modelo Alzira

En el plan, lanzado en octubre de 2014 y denominado NHS Five Year Forward View, se contemplaba el modelo Alzira como posible nuevo modelo de gestión. Modelo Alzira

Modelo Alzira

A punto de finalizar la concesión del área de salud de La Ribera, el próximo 31 de marzo, y dado el permanente enfrentamiento con la Conselleria de Sanidad, que pretende quitarle la concesión de La Marina de forma anticipada, Ribera Salud ha empezado a buscar su supervivencia fuera de España. Modelo Alzira

En Sudamérica tiene presencia en Perú, donde posee una participación minoritaria en dos hospitales de Perú, y en Colombia. En Europa, el año pasado cerró la compra del 34% de la firma eslovaca Pro Diagnostic Group (PDG), líder en el sector de la radiología y medicina nuclear en su país. ¿Será Reino Unido la próxima parada?. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud mira cada día con más atención hacia el Reino Unido. El reciente fichaje de Alan Milburn, exministro de Sanidad británico en el Gobierno de Tony Blair, como consejero independiente de la empresa valenciana confirma el interés de la empresa valenciana, que en un principio planteó su presencia allí para asesorar a su accionista al 50% Centene Corporation. Modelo Alzira

La multinacional norteamericana creó en 2016 la filial Centene UK Limited, dirigida por Cynthia Brinkley, que es la vicepresidenta de Ribera Salud. Modelo Alzira

El fichaje de Milburn no es la única pista. En la reciente visita a València del embajador del Reino Unido en España, Simon Manley, la empresa que dirige Alberto de Rosa se mostró muy interesada en contactar con él y explicarle los planes de la compañía, cosa que hizo un directivo de la firma, precisamente británico. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud, de la que Banco Sabadell tiene el otro 50%, asesoró al Gobierno de David Cameron en 2012 cuando preparaba un plan quinquenal para modernizar el sistema nacional de salud. Modelo Alzira

En el plan, lanzado en octubre de 2014 y denominado NHS Five Year Forward View, se contemplaba el modelo Alzira como posible nuevo modelo de gestión. Modelo Alzira

Modelo Alzira

A punto de finalizar la concesión del área de salud de La Ribera, el próximo 31 de marzo, y dado el permanente enfrentamiento con la Conselleria de Sanidad, que pretende quitarle la concesión de La Marina de forma anticipada, Ribera Salud ha empezado a buscar su supervivencia fuera de España. Modelo Alzira

En Sudamérica tiene presencia en Perú, donde posee una participación minoritaria en dos hospitales de Perú, y en Colombia. En Europa, el año pasado cerró la compra del 34% de la firma eslovaca Pro Diagnostic Group (PDG), líder en el sector de la radiología y medicina nuclear en su país. ¿Será Reino Unido la próxima parada?. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud mira cada día con más atención hacia el Reino Unido. El reciente fichaje de Alan Milburn, exministro de Sanidad británico en el Gobierno de Tony Blair, como consejero independiente de la empresa valenciana confirma el interés de la empresa valenciana, que en un principio planteó su presencia allí para asesorar a su accionista al 50% Centene Corporation. Modelo Alzira

La multinacional norteamericana creó en 2016 la filial Centene UK Limited, dirigida por Cynthia Brinkley, que es la vicepresidenta de Ribera Salud. Modelo Alzira

El fichaje de Milburn no es la única pista. En la reciente visita a València del embajador del Reino Unido en España, Simon Manley, la empresa que dirige Alberto de Rosa se mostró muy interesada en contactar con él y explicarle los planes de la compañía, cosa que hizo un directivo de la firma, precisamente británico. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud, de la que Banco Sabadell tiene el otro 50%, asesoró al Gobierno de David Cameron en 2012 cuando preparaba un plan quinquenal para modernizar el sistema nacional de salud. Modelo Alzira

En el plan, lanzado en octubre de 2014 y denominado NHS Five Year Forward View, se contemplaba el modelo Alzira como posible nuevo modelo de gestión. Modelo Alzira

Modelo Alzira

A punto de finalizar la concesión del área de salud de La Ribera, el próximo 31 de marzo, y dado el permanente enfrentamiento con la Conselleria de Sanidad, que pretende quitarle la concesión de La Marina de forma anticipada, Ribera Salud ha empezado a buscar su supervivencia fuera de España. Modelo Alzira

En Sudamérica tiene presencia en Perú, donde posee una participación minoritaria en dos hospitales de Perú, y en Colombia. En Europa, el año pasado cerró la compra del 34% de la firma eslovaca Pro Diagnostic Group (PDG), líder en el sector de la radiología y medicina nuclear en su país. ¿Será Reino Unido la próxima parada?. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud mira cada día con más atención hacia el Reino Unido. El reciente fichaje de Alan Milburn, exministro de Sanidad británico en el Gobierno de Tony Blair, como consejero independiente de la empresa valenciana confirma el interés de la empresa valenciana, que en un principio planteó su presencia allí para asesorar a su accionista al 50% Centene Corporation. Modelo Alzira

La multinacional norteamericana creó en 2016 la filial Centene UK Limited, dirigida por Cynthia Brinkley, que es la vicepresidenta de Ribera Salud. Modelo Alzira

El fichaje de Milburn no es la única pista. En la reciente visita a València del embajador del Reino Unido en España, Simon Manley, la empresa que dirige Alberto de Rosa se mostró muy interesada en contactar con él y explicarle los planes de la compañía, cosa que hizo un directivo de la firma, precisamente británico. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud, de la que Banco Sabadell tiene el otro 50%, asesoró al Gobierno de David Cameron en 2012 cuando preparaba un plan quinquenal para modernizar el sistema nacional de salud. Modelo Alzira

En el plan, lanzado en octubre de 2014 y denominado NHS Five Year Forward View, se contemplaba el modelo Alzira como posible nuevo modelo de gestión. Modelo Alzira

Modelo Alzira

A punto de finalizar la concesión del área de salud de La Ribera, el próximo 31 de marzo, y dado el permanente enfrentamiento con la Conselleria de Sanidad, que pretende quitarle la concesión de La Marina de forma anticipada, Ribera Salud ha empezado a buscar su supervivencia fuera de España. Modelo Alzira

En Sudamérica tiene presencia en Perú, donde posee una participación minoritaria en dos hospitales de Perú, y en Colombia. En Europa, el año pasado cerró la compra del 34% de la firma eslovaca Pro Diagnostic Group (PDG), líder en el sector de la radiología y medicina nuclear en su país. ¿Será Reino Unido la próxima parada?. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud mira cada día con más atención hacia el Reino Unido. El reciente fichaje de Alan Milburn, exministro de Sanidad británico en el Gobierno de Tony Blair, como consejero independiente de la empresa valenciana confirma el interés de la empresa valenciana, que en un principio planteó su presencia allí para asesorar a su accionista al 50% Centene Corporation. Modelo Alzira

La multinacional norteamericana creó en 2016 la filial Centene UK Limited, dirigida por Cynthia Brinkley, que es la vicepresidenta de Ribera Salud. Modelo Alzira

El fichaje de Milburn no es la única pista. En la reciente visita a València del embajador del Reino Unido en España, Simon Manley, la empresa que dirige Alberto de Rosa se mostró muy interesada en contactar con él y explicarle los planes de la compañía, cosa que hizo un directivo de la firma, precisamente británico. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de Learning by doing (aprender practicando). Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Modelo Alzira

Para cumplir con la metodología del Learning by doing, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como Modelo Alzira. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard fue en 2015. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Modelo Alzira

Modelo Alzira En palabras de Alberto de Rosa, “innovación y transformación” son los dos conceptos clave a la hora de gestionar una empresa. Concretamente, el consejero delegado de Ribera Salud ha explicado que “innovación no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de todos los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales, y los propios ciudadanos. Todos tenemos que responsabilizarnos de la gestión de nuestra salud, con lo cual yo creo que este rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.

Modelo Alzira

El consejero delegado de Ribera Salud ha concluido que “los retos a los que se enfrenta la sanidad son globales, a los que hay que dar soluciones locales” y ha apuntado a la “innovación y transformación” como gestores del cambio. Modelo Alzira.

Modelo Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de Learning by doing (aprender practicando). Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Modelo Alzira

Para cumplir con la metodología del Learning by doing, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como Modelo Alzira. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard fue en 2015. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Modelo Alzira

Modelo Alzira En palabras de Alberto de Rosa, “innovación y transformación” son los dos conceptos clave a la hora de gestionar una empresa. Concretamente, el consejero delegado de Ribera Salud ha explicado que “innovación no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de todos los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales, y los propios ciudadanos. Todos tenemos que responsabilizarnos de la gestión de nuestra salud, con lo cual yo creo que este rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.

Modelo Alzira

El consejero delegado de Ribera Salud ha concluido que “los retos a los que se enfrenta la sanidad son globales, a los que hay que dar soluciones locales” y ha apuntado a la “innovación y transformación” como gestores del cambio. Modelo Alzira.

 

Modelo Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de Learning by doing (aprender practicando). Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Modelo Alzira

Para cumplir con la metodología del Learning by doing, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como Modelo Alzira. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard fue en 2015. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Modelo Alzira

Modelo Alzira En palabras de Alberto de Rosa, “innovación y transformación” son los dos conceptos clave a la hora de gestionar una empresa. Concretamente, el consejero delegado de Ribera Salud ha explicado que “innovación no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de todos los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales, y los propios ciudadanos. Todos tenemos que responsabilizarnos de la gestión de nuestra salud, con lo cual yo creo que este rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.