Jaume Masana

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Recuperar la confianza de los ciudadanos e incrementar la rentabilidad del negocio. Estos son los dos retos inmediatos a los que se enfrenta el sector bancario, junto con la necesidad de dar carpetazo definitivamente a la reestructuración y a la crisis del ladrillo, y a la aparición de posibles competidores procedentes del sector tecnológico. Jaume Masana

Así se puso sobre la mesa en un debate sectorial organizado por EXPANSIÓN con la colaboración de KPMG, que reunió, por primera vez, a los directores territoriales de Cataluña de prácticamente todas las grandes entidades financieras españolas. Jaume Masana

Sin renunciar a la autocrítica, reclamaron la necesidad de poner en marcha un nuevo modelo de banca que permita satisfacer mejor a los clientes e incrementar los márgenes. Jaume Masana

«El gran reto que tiene por delante la banca es el de reconquistar a la sociedad», aseguró contundente Xavier Queralt, director de BBVA en Cataluña. «En el sector ha habido falta de transparencia y la transparencia es básica para ganarse la confianza», dijo. Jaume Masana

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Por su parte, el director de CaixaBank en el área de Barcelona, Jordi Nicolau, recordó que «ningún sector ha hecho tantos esfuerzos en tan poco tiempo» y consideró que «la confianza se recupera con valores». «Tenemos por delante un reto apasionante», admitió. «Confianza empieza por C, la C de las cooperativas de crédito, que también somos un modelo; es bueno que exista diversidad», apuntó Joan Cavallé, director general de Caja de Ingenieros. Según el ejecutivo, la caída del volumen y el entorno de bajos tipos obligan a activar «una forma diferente de gestionar el negocio». «Tras la pérdida de confianza tenemos que hacer un esfuerzo en ponernos al lado de las empresas y las familias», reflexionó. Jaume Masana

El director territorial de Sabadell, Lluis Buil, enfatizó que «es crucial para la banca recuperar la rentabilidad», porque «si no tenemos una banca rentable y potente, no haremos nada». «Para ello, no podemos seguir haciendo lo mismo, porque todo ha cambiado: debemos tener una estrategia de producto que aporte soluciones al cliente y más rentabilidad a la entidad», añadió. Jaume Masana

«La rentabilidad es un objetivo irrenunciable para Bankia, para que el Estado pueda vender y devolver el dinero que los contribuyentes han puesto en este proyecto», dijo Joaquim Saurina, director de Bankia en Cataluña. El ejecutivo reclamó «un cambio de paradigma clarísimo en el liderazgo del sector financiero», y exigió también mayor «estabilidad regulatoria». Jaume Masana

El responsable del sector financiero de KPMG, Franciso Uría, aseguró que «el regulador no prestó suficiente atención al problema de la rentabilidad. Si el banco no es rentable, acabará teniendo problemas de solvencia». Jaume Masana

En opinión del director financiero de Catalunya Banc, Josep Maria Panicello, «el crecimiento del sector dependerá del crédito de calidad que pueda dar, será algo crucial; las entidades estamos ya compitiendo por el activo después de cinco años de luchar por el pasivo». Según Panicello, la venta de Catalunya Banc «supondrá el punto y final a la reestructuración». Jaume Masana

El director territorial de CaixaBank, Jaume Masana, insistió en la necesidad «de dar crédito» porque la liquidez «ya no es un problema». «El problema es que no ha habido demanda solvente, nos pedían que financiáramos pérdidas», explicó.

Masana puso sobre la mesa la imperiosa necesidad de «mejorar la eficiencia para elevar los márgenes». En esta línea también se pronunció el director de Popular en Cataluña, Juan José Rubio: «Empezamos a ver la luz tras esta época convulsa, pero los ROEs no son sostenibles en el tiempo». Rubio también se lamentó «de la campaña de desprestigio que sufre la banca». «No se valora nuestra función, debemos recuperar los valores y transmitir a la sociedad el papel que hace el sector», concluyó. Jaume Masana

Pero, ¿por dónde pasa el nuevo modelo de negocio? «El gran reto es encontrar un modelo de futuro que garantice la rentabilidad; los clientes no están acostumbrados a pagar según qué servicios, tenemos el reto de poner en valor y poner precio a todos los servicios de la banca», dijo el socio responsable del sector financiero de KPMG en Cataluña, Francisco Gisbert. Jaume Masana

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«En cinco años, veremos que la banca no se parecerá en nada en estructura de balances e ingresos», auguró el consejero delegado del Institut Català de Finances (ICF), Josep Ramon Sanromà. En su opinión, hay que ir hacia un modelo en el que se «compartan los riesgos» y «coinvertir con instrumentos públicos y privados». Jaume Masana

Para el director regional de banca patrimonial de Banca March, Manuel van de Walle, la clave está en «adaptarnos a la realidad del cliente y en superar sus expectativas siendo proactivos». Según el banquero, «tras el ajuste, el sector es hoy más competitivo, más eficiente, más dimensionado y mejor posicionado frente a los competidores europeos». Jaume Masana

En la banca del futuro, la innovación va a jugar un rol aún más determinante. «Quien no sepa innovar va a salir con los pies por delante», explicó gráficamente el director de Bankinter en Cataluña, Eduard Gallart. «El camino para recuperar la reputación pasa también por la innovación y por la calidad del servicio al cliente», añadió. Jaume Masana

«El uso de la tecnología y la segmentación del cliente será básico; el cliente debe sentir que es el centro de todo lo que hace su banca», concluyó Uría. Al final quedó en el aire la siguiente pregunta: ¿Quiénes serán los protagonistas del debate dentro de cinco años? Jaume Masana

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Recuperar la confianza de los ciudadanos e incrementar la rentabilidad del negocio. Estos son los dos retos inmediatos a los que se enfrenta el sector bancario, junto con la necesidad de dar carpetazo definitivamente a la reestructuración y a la crisis del ladrillo, y a la aparición de posibles competidores procedentes del sector tecnológico. Jaume Masana

Así se puso sobre la mesa en un debate sectorial organizado por EXPANSIÓN con la colaboración de KPMG, que reunió, por primera vez, a los directores territoriales de Cataluña de prácticamente todas las grandes entidades financieras españolas. Jaume Masana

 

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CaixaBank ha decidido dar un paso más para mejorar el gobierno corporativo de su filial inmobiliaria, BuildingCenter, que agrupa la inmensa mayoría de los pisos y suelos que se ha adjudicado en la crisis por impagos de créditos. Jaume Masana

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Jaume Masana La entidad ha cambiado en los últimos meses por completo el consejo de administración de esta división, dando entrada a representantes del más alto nivel, como miembros de su comité de dirección, lo que ha supuesto la revocación de vocales que actuaban en nombre de las extintas cajas de ahorros de Banca Cívica.

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Jaume Masana Los cambios han supuesto la salida del todavía presidente de Cajasol, Antonio Pulido, y del exdirector general de CajaCanarias, Álvaro Arvelo, de BuildingCenter, además de los representantes de La Caixa, Victoria Barbur, Montserrat Cabra, José Francisco Conrado y Javier Artal.

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La mayor prefesionalización de la filial inmobiliaria comenzó a finales del año pasado, cuando creó la figura de consejero delegado, cargo que ostenta Jordi Solduvilla. Ya este año, se han incorporado al consejo destacados directivos, especialistas en diferentes áreas. Jaume Masana

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Jaume Masana Entre ellos destacan el máximo responsable de asesoría jurídica, Ignacio Redondo; el de Riesgos, Jorge Mondéjar; el de Intervención, Mathías Bulach; y el director territorial de Cataluña, Jaume Masana, que fue fichado por la entidad en 2013, procedente de CaixaCatalunya. El presidente de BuildingCenter continúa siendo Antonio Cayuela.

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Jaume Masana Completan el órgano rector el director de negocio promotor, Carlos Casanovas; el director de CaixaRenting, Jesús Moreira; y los miembros de la Fundación LaCaixa, Luis Cabanas y Josep Parareda.

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La revolución en la cúpula de esta franquicia ha conllevado la salida definitiva de Pulido de la entidad catalana, a la que accedió en 2012 y de la que ha formado parte de su consejo de administración. Jaume Masana

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El ejecutivo andaluz llegó a ser copresidente de Banca Cívica como consecuencia de la integración de la antigua Cajasol al grupo que formaron Caja Navarra, Caja Burgos y CajaCanarias. Unión que se produjo a instancias del Banco de España ante la debilidad de la firma con sede en Sevilla y que, posteriormente, arrastró al conglomerado financiero, que tuvo que ser absorbido por CaixaBank. Jaume Masana

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BuildingCenter pretende acelerar al máximo posible la venta de sus activos, para lo que cuenta con la ayuda de Servihabitat, plataforma de gestión controlada por el fondo británico TPG. Los reguladores están instando a todo el sector a que impulsen la limpieza de sus balances para mejorar su cuenta de resultados y su rentabilidad. Jaume Masana

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Jaume Masana A cierre del primer semestre de 2017, esta compañía contaba con inmuebles por valor de 13.024 millones de euros, como consecuencia de la cancelación de créditos morosos por importe de 15.050 millones. CaixaBank, con el fin de poder colocarlos en el mercado, ha llevado a cabo provisiones por 6.200 millones, con lo que el nivel de cobertura llega a un 47,5%.

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La gestión materializada por la entidad catalana y la recuperación del sector inmobiliario han permitido que el volumen de activos de BuildingCenter se haya reducido en el último año y medio. Jaume Masana

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Jaume Masana En los seis primeros meses de este ejercicio los pisos y terrenos de su balance han caído en casi 300 millones o un 2%, aunque sigue sufriendo pérdidas. En 2016 sus números rojos ascendieron a 1.074 millones y CaixaBank tuvo que inyectar otros 1.270 millones para reequilibrar su situación patrimonial.

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Es el aumento del importe de las hipotecas que ha concedido CaixaBank a tipo fijo en el primer semestre de este año. La entidad ha otorgado 2.102 millones de euros en créditos para la adquisición de una vivienda bajo esta modalidad. En un comunicado, el banco catalán recordó que el 67% de las hipotecas a particulares que concedió entre enero y junio son con intereses fijos. Jaume Masana

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CaixaBank ha decidido dar un paso más para mejorar el gobierno corporativo de su filial inmobiliaria, BuildingCenter, que agrupa la inmensa mayoría de los pisos y suelos que se ha adjudicado en la crisis por impagos de créditos. Jaume Masana