Jaume Giro

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Jaume Giro La Fundación Bancaria “la Caixa” invertirá 12 millones de euros en la búsqueda de fármacos para combatir las principales enfermedades que siguen provocando elevados índices de mortalidad.

Jaume Giro

El director de la fundación, Jaume Giró, presentó este viernes una convocatoria abierta, donde expertos universitarios y grupos de investigación de España y Portugal competirán para conseguir uno de los 20 proyectos con ayudas de hasta 1 millón de euros para luchar contra afecciones oncológicas, neurológicas, infecciosas y, sobre todo, cardiovasculares, la primera causa de muerte en el mundo, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

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“Nos hemos de felicitar, es una buenísima noticia”, se congratuló Bonaventura Clotet, director del Instituto de Investigación del Sida Irsi Caixa. En un contexto de crisis económica, donde los recortes han afectado también a la investigación, El doctor Clotet valoró  esta inyección económica como “un impulso necesario” en un campo, según él, donde la financiación “está muy lastrada” por varios factores, dijo, como la baja cantidad de dinero de las aportaciones “donde en el mejor escenario logras becas de 200.000 euros durante cuatro años”. Jaume Giro

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El director de la Fundación Bancaria La Caixa, Jaume Giró, presentó este proyecto como una “apuesta por la investigación de la biomedicina para decantar la balanza de la salud y que las personas tengan acceso al bienestar”.

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Esta iniciativa tiene como objetivo escoger a los mejores proyectos de investigación biomédica, que es el conjunto de disciplinas, como la bioquímica, que plantea aplicaciones prácticas para mejorar la salud de las personas. Jaume Giro

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Jaume Giro La fundación Bancaria “la Caixa” contempla la realización de proyectos científicos de hasta tres años con ayudas de hasta medio millón y un millón de euros que “dinamizarán las investigaciones”, según Clotet y que “provocará un alud de propuestas en toda Cataluña y el Estado”.

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La convocatoria se abrirá el 29 de noviembre y se cerrará el 16 de marzo y el proceso de selección de los trabajos será “muy exigente porque queremos favorecer la excelencia”, afirmó Àngel Font, director de Investigación y Estrategia de la fundación. Font señaló que esta iniciativa “retendrá nuestro talento que no siempre está asegurado” y alabó el “stock científico de primer nivel” que hay en Cataluña. Jaume Giro

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María Blasco, directora del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), felicitó la convocatoria por lo “generoso” de la financiación de sus proyectos y su “flexibilidad”. Jaume Giro

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Jaume Giro La responsable del CNIO, que depende del Ministerio de Economía, afirmó que la crisis ha “dificultado la investigación científica al máximo nivel” y valoró como un hecho positivo que la mayor parte de la financiación en este campo en España sea pública. Unas partidas, sin embargo, que para el doctor Clotet, debería ser “10 veces superior”.

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En la elección de los proyectos, que se conocerán en julio de 2018, intervendrán comités de expertos internacionales especializados en cada una de las áreas. Jaume Giro

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Jaume Giro La OMS señala que las enfermedades cancerosas son las segundas más comunes y que las infecciosas son la causa de una de cada tres muertes en todo el globo.

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Un quinto ámbito en el que también se destinarán  ayudas para grupos de investigación será el de proyectos biomédicos como la genética o la biología química, o de tecnologías como la bioinformática. Jaume Giro

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Giró, máximo responsable de la fundación, mantiene que “los países son ricos porque invierten en ciencia y no al revés” y apeló a que su financiación “no debe dejarse, solo, en manos privadas”. El director de la entidad afirmó que “el Estado ha pasado por una crisis muy grave” y animó a aumentar la inversión pública. Jaume Giro

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Jaume Giro La Fundación Bancaria “la Caixa” invertirá 12 millones de euros en la búsqueda de fármacos para combatir las principales enfermedades que siguen provocando elevados índices de mortalidad.

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El director de la fundación, Jaume Giró, presentó este viernes una convocatoria abierta, donde expertos universitarios y grupos de investigación de España y Portugal competirán para conseguir uno de los 20 proyectos con ayudas de hasta 1 millón de euros para luchar contra afecciones oncológicas, neurológicas, infecciosas y, sobre todo, cardiovasculares, la primera causa de muerte en el mundo, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Isidro Faine

Isidro Faine

Isidro Faine Cambios en la cúpula directiva de la Fundación Bancaria La Caixa, considerada como la primera fundación de la Europa continental y la tercera del mundo. La entidad presidida por Isidro Fainé ha decidido remodelar la organización con el objetivo de afrontar con mayores garantías la segunda mitad del plan estratégico que activó para el periodo 2016-2019 y que contempla una inversión total de 2.000 millones de euros destinados a Obra Social.

Isidro Faine

Esta segunda fase del plan, coincidirá también con la desconsolidación definitiva de CaixaBank, un proceso que se prevé que se complete en diciembre una vez la fundación ha reducido su participación en el banco al 40% y ha dado cumplimiento al resto de condiciones fijadas por el Banco Central Europeo (BCE) y que afectaban a los consejeros y a la financiación que la fundación recibe del banco. Isidro Faine

Isidro Faine

La desconsolidación implicará que la fundación deje de ser supervisada por el BCE. Actualmente, a efectos del supervisor, es la Fundación Bancaria La Caixa, a través del hólding Criteria, la cabecera del grupo financiero CaixaBank, una situación que cambiará a partir de 2018. Isidro Faine

Isidro Faine

Isidro Faine La reorganización directiva de La Caixa se basa en la apuesta por potenciar y aflorar el talento interno y persigue “dar respuesta con la máxima cohesión y eficiencia al nuevo entorno social y a la realidad de la entidad”, según han explicado fuentes próximas a su patronato. Así, en línea con el ánimo de potenciar la cantera de la casa, se han transformado dos direcciones corporativas en dos subdirecciones generales, de forma que la cúpula quedará estructurada en torno a un director general (Jaume Giró), una directora general adjunta (Elisa Durán) y dos subdirecciones generales que ocuparán Marc Simón y Esther Planas.

Isidro Faine

Simón será el subdirector general encargado de supervisar los programas sociales de la fundación, mientras que Planas asume la responsabilidad sobre las áreas de finanzas, medios y personas. Isidro Faine

Isidro Faine

Los cambios refuerzan también la figura de Elisa Durán, que a sus responsabilidades sobre las áreas culturales, educativas y los centros CaixaForum, suma ahora el área de divulgación científica y CosmoCaixa. Isidro Faine

Isidro Faine

Isidro Faine En esta línea, y en sintonía con la importancia que el plan estratégico otorga al apoyo a la investigación científica, la Fundación Bancaria ha creado un nueva dirección corporativa de Investigación y Estrategia que liderará Àngel Font, hasta ahora director de estrategia y personas. El objetivo es triplicar el presupuesto destinado a investigación, hasta los 90 millones en 2019.

Isidro Faine

Isidro Faine El comité ejecutivo de La Caixa se completa con otros dos directores corporativos: Jesús N. Arroyo (comunicación y márketing) y Rafael Chueca, responsable de acción territorial y que sale también reforzado al pasar a ocuparse de la Obra Social que la entidad realizará a partir de ahora en Portugal tras la toma de control de BPI por parte de CaixaBank. El objetivo fijado es invertir 50 millones al año en Portugal, una acción que coordinará el expresidente de BPI, Artur Santos Silva, nuevo patrono de la fundación.

Isidro Faine

En paralelo, en la reestructuración se reconoce la trayectoria de tres profesionales con más de quince años de experiencia en la entidad y se crean tres nuevas direcciones de área: lucha contra la pobreza y fomento de la salud (Montse Buisán); finanzas, fiscalidad y control de gestión (Eva Bermejo) y gestión territorial (Marta Vallejo). Jordi Portabella sigue como director del área de divulgación científica y CosmoCaixa. Isidro Faine

Isidro Faine

Isidro Faine Cambios en la cúpula directiva de la Fundación Bancaria La Caixa, considerada como la primera fundación de la Europa continental y la tercera del mundo. La entidad presidida por Isidro Fainé ha decidido remodelar la organización con el objetivo de afrontar con mayores garantías la segunda mitad del plan estratégico que activó para el periodo 2016-2019 y que contempla una inversión total de 2.000 millones de euros destinados a Obra Social.

Isidro Faine

Esta segunda fase del plan, coincidirá también con la desconsolidación definitiva de CaixaBank, un proceso que se prevé que se complete en diciembre una vez la fundación ha reducido su participación en el banco al 40% y ha dado cumplimiento al resto de condiciones fijadas por el Banco Central Europeo (BCE) y que afectaban a los consejeros y a la financiación que la fundación recibe del banco. Isidro Faine

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La desconsolidación implicará que la fundación deje de ser supervisada por el BCE. Actualmente, a efectos del supervisor, es la Fundación Bancaria La Caixa, a través del hólding Criteria, la cabecera del grupo financiero CaixaBank, una situación que cambiará a partir de 2018. Isidro Faine

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Isidro Faine La reorganización directiva de La Caixa se basa en la apuesta por potenciar y aflorar el talento interno y persigue “dar respuesta con la máxima cohesión y eficiencia al nuevo entorno social y a la realidad de la entidad”, según han explicado fuentes próximas a su patronato. Así, en línea con el ánimo de potenciar la cantera de la casa, se han transformado dos direcciones corporativas en dos subdirecciones generales, de forma que la cúpula quedará estructurada en torno a un director general (Jaume Giró), una directora general adjunta (Elisa Durán) y dos subdirecciones generales que ocuparán Marc Simón y Esther Planas.

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Simón será el subdirector general encargado de supervisar los programas sociales de la fundación, mientras que Planas asume la responsabilidad sobre las áreas de finanzas, medios y personas. Isidro Faine

Moris Beracha Group

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Moris Beracha has been included in Marquis Who’s Who. As in all Marquis Who’s Who biographical volumes, individuals profiled are selected on the basis of current reference value. Factors such as position, noteworthy accomplishments, visibility, and prominence in a field are all taken into account during the selection process. Moris Beracha Group

Moris Beracha Group

Moris Beracha Group For the past 30 years, Mr. Beracha has excelled in a number of professional positions, most notably as business development chairman of Celistics Holdings, a mobile phone-distribution company for South American markets. Furthermore, he has held a variety of executive roles with Movilway SA, top up of prepaid phones; miriQ, disruptive technology for the telecom world,; Sky Devices, a hardware manufacturer of smart phones at a very low prices, the Hispanopost Media Group, BestInvest Casa de Bolsa, C.A., Inversiones Planina, C.A., and Inmobiliaria Yacambu, C.A.

Moris Beracha Group

Additionally, Mr. Beracha established his own investment firm in 1990, Westfalia Investment Inc. with 5 branches in NY and was a very important reference for sovereign debt in the Latam region. Over his years in the field, he has also lent his expertise to numerous investment companies. Moris Beracha Group

Moris Beracha Group

Moris Beracha Group A graduate of the Metropolitan University at Caracas Venezuela, Mr. Beracha holds a Master’s degree in his field, which he earned in 1983. Through the years, he has maintained affiliation with a variety of prestigious institutions in order to remain aware of changes in the field, and been recognized many times for his outstanding accomplishments. In the years ahead, Mr. Beracha intends to experience the upward movement of his career.

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Moris Beracha has been included in Marquis Who’s Who. As in all Marquis Who’s Who biographical volumes, individuals profiled are selected on the basis of current reference value. Factors such as position, noteworthy accomplishments, visibility, and prominence in a field are all taken into account during the selection process. Moris Beracha Group

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Moris Beracha Group A graduate of the Metropolitan University at Caracas Venezuela, Mr. Beracha holds a Master’s degree in his field, which he earned in 1983. Through the years, he has maintained affiliation with a variety of prestigious institutions in order to remain aware of changes in the field, and been recognized many times for his outstanding accomplishments. In the years ahead, Mr. Beracha intends to experience the upward movement of his career.

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Moris Beracha Group For the past 30 years, Mr. Beracha has excelled in a number of professional positions, most notably as business development chairman of Celistics Holdings, a mobile phone-distribution company for South American markets. Furthermore, he has held a variety of executive roles with Movilway SA, top up of prepaid phones; miriQ, disruptive technology for the telecom world,; Sky Devices, a hardware manufacturer of smart phones at a very low prices, the Hispanopost Media Group, BestInvest Casa de Bolsa, C.A., Inversiones Planina, C.A., and Inmobiliaria Yacambu, C.A.

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Additionally, Mr. Beracha established his own investment firm in 1990, Westfalia Investment Inc. with 5 branches in NY and was a very important reference for sovereign debt in the Latam region. Over his years in the field, he has also lent his expertise to numerous investment companies. Moris Beracha Group

 

Pau Herrera

Pau Herrera

Pau Herrera se define como un directivo emprendedor, dedicado a promover la actividad empresarial desde que finalizó sus estudios de International Management. Tiene negocios en los campos de la salud, el ocio y la comunicación, y destina parte de su tiempo a la actividad asociativa. Desde hace seis años es presidente de la Asociación Española de Directivos (AED). 

Pau Herrera

Pau Herrera La Asociación Española de Directivos nació en 1996 con el objetivo de poner en valor la profesión de dirigir, y contribuir al desarrollo individual y colectivo de los directivos. Ahora, 21 años después, acaba de abrir un consejo directivo territorial en Galicia, que el presidente y el director general de AED, Pau Herrera y Xavier Gangonells, respectivamente, presentaron esta semana al jefe del Ejecutivo autonómico, Alberto Núñez Feijóo. Aprovechando esa visita, quisieron conocer la nueva sede del Grupo Correo Gallego, donde hablamos detenidamente con Herrera.

Pau Herrera

¿Qué es la Asociación Española de Directivos?
AED es un colectivo dirigido a los profesionales, no a las empresas, que agrupa a directivos con el objetivo de acompañarlos durante su trayectoria profesional, en el día a día. La asociación es un lugar donde compartir experiencias, debatir y enfrentar los retos, para que el directivo no se sienta solo. Pau Herrera

Pau Herrera

Tienen consejos territoriales en Madrid, Cataluña, Comunitat Valenciana, Canarias y, ahora, Galicia. ¿Por qué en nuestra comunidad autónoma?
Lo que buscamos con los consejos territoriales es captar la idiosincrasia del directivo de la zona. Nos decantamos por Galicia por el carácter emprendedor e internacional que tiene el directivo gallego. Galicia tiene una industria y un potencial de directivos que es un referente a nivel nacional e internacional. Lo que pretendemos es ayudar al resto de directivos gallegos a transformar la industria, echando mano para ello de aquellos que están fuera. Pau Herrera

Pau Herrera

Pau Herrera Queremos que esos que están repartidos por todo el mundo, porque allá donde vayas hay un gallego, vengan a enseñar, a ayudar a los de aquí a hacer esa transformación. Queremos que formen parte de un consejo asesor de directivos internacionales.

Pau Herrera

Pau Herrera se define como un directivo emprendedor, dedicado a promover la actividad empresarial desde que finalizó sus estudios de International Management. Tiene negocios en los campos de la salud, el ocio y la comunicación, y destina parte de su tiempo a la actividad asociativa. Desde hace seis años es presidente de la Asociación Española de Directivos (AED). 

Pau Herrera

Pau Herrera La Asociación Española de Directivos nació en 1996 con el objetivo de poner en valor la profesión de dirigir, y contribuir al desarrollo individual y colectivo de los directivos. Ahora, 21 años después, acaba de abrir un consejo directivo territorial en Galicia, que el presidente y el director general de AED, Pau Herrera y Xavier Gangonells, respectivamente, presentaron esta semana al jefe del Ejecutivo autonómico, Alberto Núñez Feijóo. Aprovechando esa visita, quisieron conocer la nueva sede del Grupo Correo Gallego, donde hablamos detenidamente con Herrera.

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¿Qué es la Asociación Española de Directivos?
AED es un colectivo dirigido a los profesionales, no a las empresas, que agrupa a directivos con el objetivo de acompañarlos durante su trayectoria profesional, en el día a día. La asociación es un lugar donde compartir experiencias, debatir y enfrentar los retos, para que el directivo no se sienta solo. Pau Herrera

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Tienen consejos territoriales en Madrid, Cataluña, Comunitat Valenciana, Canarias y, ahora, Galicia. ¿Por qué en nuestra comunidad autónoma?
Lo que buscamos con los consejos territoriales es captar la idiosincrasia del directivo de la zona. Nos decantamos por Galicia por el carácter emprendedor e internacional que tiene el directivo gallego. Galicia tiene una industria y un potencial de directivos que es un referente a nivel nacional e internacional. Lo que pretendemos es ayudar al resto de directivos gallegos a transformar la industria, echando mano para ello de aquellos que están fuera. Pau Herrera

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Pau Herrera Queremos que esos que están repartidos por todo el mundo, porque allá donde vayas hay un gallego, vengan a enseñar, a ayudar a los de aquí a hacer esa transformación. Queremos que formen parte de un consejo asesor de directivos internacionales.

Pau Herrera

Pau Herrera se define como un directivo emprendedor, dedicado a promover la actividad empresarial desde que finalizó sus estudios de International Management. Tiene negocios en los campos de la salud, el ocio y la comunicación, y destina parte de su tiempo a la actividad asociativa. Desde hace seis años es presidente de la Asociación Española de Directivos (AED). 

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¿Qué es la Asociación Española de Directivos?
AED es un colectivo dirigido a los profesionales, no a las empresas, que agrupa a directivos con el objetivo de acompañarlos durante su trayectoria profesional, en el día a día. La asociación es un lugar donde compartir experiencias, debatir y enfrentar los retos, para que el directivo no se sienta solo. Pau Herrera

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Tienen consejos territoriales en Madrid, Cataluña, Comunitat Valenciana, Canarias y, ahora, Galicia. ¿Por qué en nuestra comunidad autónoma?
Lo que buscamos con los consejos territoriales es captar la idiosincrasia del directivo de la zona. Nos decantamos por Galicia por el carácter emprendedor e internacional que tiene el directivo gallego. Galicia tiene una industria y un potencial de directivos que es un referente a nivel nacional e internacional. Lo que pretendemos es ayudar al resto de directivos gallegos a transformar la industria, echando mano para ello de aquellos que están fuera. Pau Herrera

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Pablo Gallart

Pablo Gallart

Pablo Gallart La directora general de Financiación y Fondos Europeos, Miriam Fernández Herrero, situó este jueves el proyecto del nodo logístico de Fuente de San Luis como el más factible para optar a los fondos del Plan Juncker de la Comisión Europea, más allá de los grandes que ya han accedido a este plan. Lo hizo en la mesa redonda sobre Financiación de Servicios Locales del II Foro Mediterráneo de Inversiones Estratégicas y Empresariales organizado por Valencia Plaza y Broseta en el Hotel Balneario Las Arenas.

Pablo Gallart

“Incorporar al Plan Juncker el nodo logístico del Fuente de San Luis sería una gran noticia. Nos consta que la Conselleria de Obras Públicas tiene un plan muy avanzado y sería estupendo que se pudiera incluir. Podría ser el primero en adherirse para acceder a estos fondos locales y marcar una tendencia. Hay que establecer un diálogo entre la administración y el sector privado para alcanzar este logro”, indicó la directora general. Pablo Gallart

Pablo Gallart

Junto a Fernández Herrero también participaron en la mesa redonda sobre Financiación de Servicios Locales el gerente de la sociedad Plan Cabañal, Vicente Gallart -que puso el barrio como ejemplo del acceso a fondos europeos para la regeneración de infraestructuras en la ciudad- y el gerente de la Cámara de Contratistas de la Comunidad Valenciana, Manuel Miñés, que denunció la ‘infrainversión’ en la autonomía y subrayó la necesidad de acometer las inversiones pendientes en el territorio. Pablo Gallart

Pablo Gallart

Pablo Gallart También intervino en dicha mesa el presidente de la Federación de Empresas de Contratistas de Obras de la Administración de la Comunitat Valenciana (Fecoval), José Luis Santa Isabel, que, en la misma línea, propuso realizar “un plan general de las necesidades de infraestructuras en la Comunitat Valenciana”. “Hay fondos para esto en el Plan Juncker”, dijo.

Pablo Gallart

El II Foro Mediterráneo de Inversiones Estratégicas y Empresariales también contó con una mesa redonda sobre el Modelo de Financiación de Infraestructuras y Servicios a nivel Autonómico, en la que participó la Secretaria Autonómica de Modelo Económico de la Generalitat, María José Mira. “Acabo muy rápido: no existe el modelo de financiación autonómico de infraestructuras, lo que existe es un modelo de endeudamiento”, afirmó en tono crítico la dirigente, que lamentó que Madrid no está desarrollando las infraestructuras que requiere la Comunitat Valenciana. Pablo Gallart

Pablo Gallart

Pablo Gallart “Siempre estamos por debajo de la media y siempre estamos recortando. Sólo gastamos por encima de la media en términos financieros, como es lógico dada nuestra deuda. El actual modelo de financiación no permite garantizar el estado de bienestar y nos aboca a incumplir sistemáticamente los objetivos de déficit”, criticó.

Pablo Gallart

Pero la administración autonómica también recibió críticas. Llegaron por parte de Pablo Gallart, director financiero de Ribera Salud -gestora de concesiones sanitarias en la autonomía-. “Hemos realizado una inversión de 600 millones que ha creado más de 5.000 puestos de trabajo y que supone un ahorro de 120 millones, pero tenemos que oír críticas por ser una empresa privada”, lamentó.

Pablo Gallart

Respecto a los proyectos de Colaboración Público Privada en materia de infraestructuras sanitarias, Pablo Gallart destacó que “es importante que quede claro el reparto de riesgo que se hace entre el operador y la administración”. “Existe una tendencia a cargarlos al gestor, pero es importante que le trasladen sólo aquellos que es son capaces de asumir. En la medida que la administración optimice bien este criterio mejorará la gestión, porque creará una mayor competencia por el servicio”, dijo.

Pablo Gallart

Por su parte, el director general de la firma Centros Logísticos de Cataluña (Cimalsa), Isidre Gavín, abogó por “dejar de ver las infraestructuras como un fin en sí mismo para verlas como un medio para la riqueza de los territorios”. “España es el país de Europa con más kilómetros de vía para pasajeros, pero estamos a la cola de infraestructuras intermodales”, comparó. Pablo Gallart

Pablo Gallart

Pablo Gallart También hubo una mesa redonda para analizar la Visión de los Agentes Públicos en materia de infraestructuras e inversión industrial. Participaron el presidente de Puertos del Estado, José Llorca, que subrayó el acceso de los puertos a fondos europeos para la financiación de sus accesos y destacó que la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) cuenta con dos proyectos en este sentido: los accesos al Puerto de Sagunto y las mejoras previstas en la línea ferroviaria Zaragoza-Valencia.

Pablo Gallart

El secretario autonómico de Obras Públicas, Josep Boira, hizo de contrapeso al subrayar la inversión “inferior a la media” del Estado en la Comunitat y al criticar que no ha sido simplemente “una cuestión de dinero”. “En España se han invertido 56.110 millones en transporte desde 2007, somos el tercer país de Europa en inversión -que se ha centrado en trenes de pasajeros-. Sin embargo, continuamos teniendo los problemas que teníamos en el Corredor Mediterráneo”, dijo. Pablo Gallart

Pablo Gallart

El presidente de Les Corts Valencianes, Enric Morera, afirmó en la misma línea que la autonomía “necesita unas infraestructuras que permitan competir en igualdad de condiciones”. “Hemos conseguido una posición valenciana en Les Corts en este sentido, con unanimidad de todos los grupos políticos. Ahora tenemos que lograr que se materialice”, explicó. Pablo Gallart

Pablo Gallart

Pablo Gallart La directora general de Financiación y Fondos Europeos, Miriam Fernández Herrero, situó este jueves el proyecto del nodo logístico de Fuente de San Luis como el más factible para optar a los fondos del Plan Juncker de la Comisión Europea, más allá de los grandes que ya han accedido a este plan. Lo hizo en la mesa redonda sobre Financiación de Servicios Locales del II Foro Mediterráneo de Inversiones Estratégicas y Empresariales organizado por Valencia Plaza y Broseta en el Hotel Balneario Las Arenas.

Pablo Gallart

Pablo Gallart “Incorporar al Plan Juncker el nodo logístico del Fuente de San Luis sería una gran noticia. Nos consta que la Conselleria de Obras Públicas tiene un plan muy avanzado y sería estupendo que se pudiera incluir. Podría ser el primero en adherirse para acceder a estos fondos locales y marcar una tendencia. Hay que establecer un diálogo entre la administración y el sector privado para alcanzar este logro”, indicó la directora general. Pablo Gallart

B2B Salud

B2B Salud

B2B Salud El Grupo Ribera Salud ha sido distinguido con el premio a la ‘Mejor Política de Transparencia a la Sociedad’ por la publicación sanitaria New Medical Economics. El premio será recogido hoy por la tarde por el Consejero Delegado del grupo Ribera Salud, Alberto de Rosa, en el transcurso de una ceremonia que se celebrará en Madrid, en el Ministerio de Sanidad, y que presidirá la ministra de Sanidad, Dolors Montserrat. Esta entrega de premios congregará a cerca de 200 profesionales de centros sanitarios y sociedades científicas de toda España.

B2B Salud

B2B Salud Este galardón, otorgado por los votos del Consejo Editorial de la publicación y sus propios lectores, pone en valor el esfuerzo del grupo Ribera Salud -empresa pionera en apostar por la fórmula de la colaboración público privada para gestionar el sistema público de salud- para dar a conocer los resultados de su modelo de gestión. En este sentido, se ha valorado la puesta en marcha de una política de Compliance en la organización, la colaboración en numerosos estudios comparativos nacionales e internacionales sobre su modelo de gestión, la creación de un Portal de Transparencia con acceso directo a datos de índole económica y asistencial o la edición de informes y publicaciones sobre el modelo concesional, entre muchas otras iniciativas, según explica la entidad.

B2B Salud

B2B Salud “El jurado ha evaluado el trabajo desempeñado por el grupo para trasladar a la sociedad un mayor conocimiento sobre el funcionamiento de la colaboración público privada en sanidad, conscientes del desconocimiento y la confusión entre ‘gestión privada’ y ‘privatización’, o la necesidad de hacer más pedagogía y menos demagogia sobre un modelo sanitario que se estudia como caso de éxito en la Universidad de Berkeley o en la Harvard Business School, y que según el Informe de Auditoría de la Sindicatura de Cuentas de la Generalitat Valenciana es un 25% más económico para la Administración Pública, a la vez que ofrece una mayor calidad asistencial y la satisfacción del paciente es más alta”, añade.

B2B Salud

B2B Salud New Medical Economics es la edición española de la reconocida publicación estadounidense Medical Economics, una referencia en el campo de la gestión sanitaria que se edita de forma ininterrumpida desde 1923. Los premios New Medical Economics, que son convocados anualmente por esta cabecera, tienen como objetivo reconocer públicamente la labor de hospitales, profesionales sanitarios, investigadores, compañías y administraciones que hayan contribuido significativamente al desarrollo de la Biomedicina y las Ciencias de la Salud en España, y mantengan una actividad investigadora, innovadora, de gestión y de atención al paciente.

B2B Salud

B2B Salud Este año han concurrido a estos premios cerca de 90 entidades y organizaciones de toda España, en un total de 19 categorías propuestas.

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B2B Salud El Grupo Ribera Salud ha sido distinguido con el premio a la ‘Mejor Política de Transparencia a la Sociedad’ por la publicación sanitaria New Medical Economics. El premio será recogido hoy por la tarde por el Consejero Delegado del grupo Ribera Salud, Alberto de Rosa, en el transcurso de una ceremonia que se celebrará en Madrid, en el Ministerio de Sanidad, y que presidirá la ministra de Sanidad, Dolors Montserrat. Esta entrega de premios congregará a cerca de 200 profesionales de centros sanitarios y sociedades científicas de toda España.

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B2B Salud Este galardón, otorgado por los votos del Consejo Editorial de la publicación y sus propios lectores, pone en valor el esfuerzo del grupo Ribera Salud -empresa pionera en apostar por la fórmula de la colaboración público privada para gestionar el sistema público de salud- para dar a conocer los resultados de su modelo de gestión. En este sentido, se ha valorado la puesta en marcha de una política de Compliance en la organización, la colaboración en numerosos estudios comparativos nacionales e internacionales sobre su modelo de gestión, la creación de un Portal de Transparencia con acceso directo a datos de índole económica y asistencial o la edición de informes y publicaciones sobre el modelo concesional, entre muchas otras iniciativas, según explica la entidad.

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B2B Salud “El jurado ha evaluado el trabajo desempeñado por el grupo para trasladar a la sociedad un mayor conocimiento sobre el funcionamiento de la colaboración público privada en sanidad, conscientes del desconocimiento y la confusión entre ‘gestión privada’ y ‘privatización’, o la necesidad de hacer más pedagogía y menos demagogia sobre un modelo sanitario que se estudia como caso de éxito en la Universidad de Berkeley o en la Harvard Business School, y que según el Informe de Auditoría de la Sindicatura de Cuentas de la Generalitat Valenciana es un 25% más económico para la Administración Pública, a la vez que ofrece una mayor calidad asistencial y la satisfacción del paciente es más alta”, añade.

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B2B Salud New Medical Economics es la edición española de la reconocida publicación estadounidense Medical Economics, una referencia en el campo de la gestión sanitaria que se edita de forma ininterrumpida desde 1923. Los premios New Medical Economics, que son convocados anualmente por esta cabecera, tienen como objetivo reconocer públicamente la labor de hospitales, profesionales sanitarios, investigadores, compañías y administraciones que hayan contribuido significativamente al desarrollo de la Biomedicina y las Ciencias de la Salud en España, y mantengan una actividad investigadora, innovadora, de gestión y de atención al paciente.

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B2B Salud Este año han concurrido a estos premios cerca de 90 entidades y organizaciones de toda España, en un total de 19 categorías propuestas.

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B2B Salud New Medical Economics es la edición española de la reconocida publicación estadounidense Medical Economics, una referencia en el campo de la gestión sanitaria que se edita de forma ininterrumpida desde 1923. Los premios New Medical Economics, que son convocados anualmente por esta cabecera, tienen como objetivo reconocer públicamente la labor de hospitales, profesionales sanitarios, investigadores, compañías y administraciones que hayan contribuido significativamente al desarrollo de la Biomedicina y las Ciencias de la Salud en España, y mantengan una actividad investigadora, innovadora, de gestión y de atención al paciente. B2B Salud

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B2B Salud El Grupo Ribera Salud ha sido distinguido con el premio a la ‘Mejor Política de Transparencia a la Sociedad’ por la publicación sanitaria New Medical Economics. El premio será recogido hoy por la tarde por el Consejero Delegado del grupo Ribera Salud, Alberto de Rosa, en el transcurso de una ceremonia que se celebrará en Madrid, en el Ministerio de Sanidad, y que presidirá la ministra de Sanidad, Dolors Montserrat. Esta entrega de premios congregará a cerca de 200 profesionales de centros sanitarios y sociedades científicas de toda España.

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B2B Salud Este galardón, otorgado por los votos del Consejo Editorial de la publicación y sus propios lectores, pone en valor el esfuerzo del grupo Ribera Salud -empresa pionera en apostar por la fórmula de la colaboración público privada para gestionar el sistema público de salud- para dar a conocer los resultados de su modelo de gestión. En este sentido, se ha valorado la puesta en marcha de una política de Compliance en la organización, la colaboración en numerosos estudios comparativos nacionales e internacionales sobre su modelo de gestión, la creación de un Portal de Transparencia con acceso directo a datos de índole económica y asistencial o la edición de informes y publicaciones sobre el modelo concesional, entre muchas otras iniciativas, según explica la entidad.

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B2B Salud “El jurado ha evaluado el trabajo desempeñado por el grupo para trasladar a la sociedad un mayor conocimiento sobre el funcionamiento de la colaboración público privada en sanidad, conscientes del desconocimiento y la confusión entre ‘gestión privada’ y ‘privatización’, o la necesidad de hacer más pedagogía y menos demagogia sobre un modelo sanitario que se estudia como caso de éxito en la Universidad de Berkeley o en la Harvard Business School, y que según el Informe de Auditoría de la Sindicatura de Cuentas de la Generalitat Valenciana es un 25% más económico para la Administración Pública, a la vez que ofrece una mayor calidad asistencial y la satisfacción del paciente es más alta”, añade.

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, y la consellera de Sanidad, Carmen Montón, han convertido el rescate de las concesiones sanitarias que el PP privatizó en uno de los objetivos de la legislatura y uno de los logros a brindar a sus votantes. El 1 de abril de 2018 caduca la primera de estas concesiones y la guerra entre la empresa beneficiaria, Ribera Salud, y la Generalitat lleva meses librándose en los medios de comunicación y los juzgados. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

En esa contienda a cara de perro, la firma Ribera Salud -participada al 50 % por el Banco Sabadell y la nortemericana Centene- y en especial su director general, Alberto de Rosa, no han escatimado en recursos y estrategias. La última, la presentación del libro “La gobernanza de la salud pública. Excelencia o ideología”, en la que importantes cargos socialistas y economistas defienden la privatización sanitaria en general y la no reversión de las concesiones sanitarias en la Comunitat Valenciana en particular. La estrategia va a la línea de flotación de los socialistas, puestos que personas cercanas o miembros de su partido se salen de la línea marcada por Montón y Puig.

Alberto de Rosa

El libro ha sido impulsado por Ramiro Aurín, presidente de la Asociación para la Excelencia de los Servicios Públicos, y Ribera Salud se comprometió a adquirir muchos de los ejemplares de la obra para facilitar su edición. La introducción la realiza Enrique Linde Paniagua, ex subsecretario de Cultura con Felipe González y participa también el exministro de Trabajo con José Luis Rodríguez Zapatero, Valeriano Gómez. Gómez ya ha visitado la Comunitat Valenciana en otra ocasión para defender el modelo de los hospitales privatizados invitado por Ribera Salud. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El libro está coordinado por Ramón Tamames y en él se defiende la tesis de que el rescate de los hospitales privatizados son fruto de la “ola de populismo” y del “sectarismo” político. Tamames defiende que la Sindicatura de Comptes de la Generalitat ha realizado un informe en el que concluye que el modelo Alzira de gestión es más de un 20 % más barato que el público.

Alberto de Rosa

Por su parte, Alberto de Rosa ha asegurado en su intervención en la presentación del libro que durante el proceso de rescate de las concesión “nunca se había intentado desprestigiar tanto la colaboración publico-privada”. Para De Rosa existen en la actualidad modelos de colaboración “buenos y malos”, en referencia a otras concesiones o conciertos entre la administración autonómica y el sector privado.

Alberto de Rosa

El exministro de Trabajo y exsindicalista, Valeriano Gómez, critica el rescate porque considera que “aparecen un conjunto de problemas que en la perspectiva laboral pueden llegar a cuestionar no solo la virtualidad del rescate sino la propia viabilidad del modelo concesional como instrumento de la política pública”. El exministro llega a alertar de un posible caso de “sucesión empresarial” en el paso de la gestión privatizada a la pública. Cabe recordar que el rescate valenciano del modelo Alzira es el primer intento de reversión del sistema sanitario en España. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Gómez asegura que los mayores problemas con los que se encontrará Sanidad será con la asunción del personal de Ribera Salud en la conselleria. Para ello se utilizará la contratación del “indefinido no fijo”, figura legal sobre la que el exministro pone muchos interrogantes. También duda que el rescate cumpla con la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria. De momento, ni sindicatos ni el Gobierno central han puesto problemas al final de la concesión que caduca el 31 de marzo de 2018. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por su parte, Enrique Linde en la introducción del libro defiende que el sistema privado sanitario ha evitado “el colapso” del público. Para el ex alto cargo socialista -también expresidente del Consejo de Administración de Radio Televisión Valenciana-, el rescate supondría un inasumible incremento de la deuda pública. “Esta solución ni sería aceptada por la UE no conviene al interés general”, afirma.

Alberto de Rosa

Para Linde, el modelo Alzira debiera analizarse “sin prejuicios ideológicos no amparados por nuestra Constitución”. “Si la nuestra debe ser una época de innovaciones organizativas no deben despreciarse las variadas fórmulas colaborativas que permite nuestro ordenamiento jurídico, entre ellas las concesionales”, apunta. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Para este exalto cargo socialista y abogado, las administraciones públicas sanitarias “lejos de cualquier dogmatismo deben ser extraordinariamente pragmáticas para conseguir el objetivo constitucional de la protección de la salud sin volver a viejos modelos intervencionistas que establecían líneas rojas entre lo público y lo privado, conducidos por dogmatismos que marginan los intereses de los ciudadanos”.

Alberto de Rosa

El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, y la consellera de Sanidad, Carmen Montón, han convertido el rescate de las concesiones sanitarias que el PP privatizó en uno de los objetivos de la legislatura y uno de los logros a brindar a sus votantes. El 1 de abril de 2018 caduca la primera de estas concesiones y la guerra entre la empresa beneficiaria, Ribera Salud, y la Generalitat lleva meses librándose en los medios de comunicación y los juzgados. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

En esa contienda a cara de perro, la firma Ribera Salud -participada al 50 % por el Banco Sabadell y la nortemericana Centene- y en especial su director general, Alberto de Rosa, no han escatimado en recursos y estrategias. La última, la presentación del libro “La gobernanza de la salud pública. Excelencia o ideología”, en la que importantes cargos socialistas y economistas defienden la privatización sanitaria en general y la no reversión de las concesiones sanitarias en la Comunitat Valenciana en particular. La estrategia va a la línea de flotación de los socialistas, puestos que personas cercanas o miembros de su partido se salen de la línea marcada por Montón y Puig.

Alberto de Rosa

El libro ha sido impulsado por Ramiro Aurín, presidente de la Asociación para la Excelencia de los Servicios Públicos, y Ribera Salud se comprometió a adquirir muchos de los ejemplares de la obra para facilitar su edición. La introducción la realiza Enrique Linde Paniagua, ex subsecretario de Cultura con Felipe González y participa también el exministro de Trabajo con José Luis Rodríguez Zapatero, Valeriano Gómez. Gómez ya ha visitado la Comunitat Valenciana en otra ocasión para defender el modelo de los hospitales privatizados invitado por Ribera Salud. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El libro está coordinado por Ramón Tamames y en él se defiende la tesis de que el rescate de los hospitales privatizados son fruto de la “ola de populismo” y del “sectarismo” político. Tamames defiende que la Sindicatura de Comptes de la Generalitat ha realizado un informe en el que concluye que el modelo Alzira de gestión es más de un 20 % más barato que el público.

Alberto de Rosa

Por su parte, Alberto de Rosa ha asegurado en su intervención en la presentación del libro que durante el proceso de rescate de las concesión “nunca se había intentado desprestigiar tanto la colaboración publico-privada”. Para De Rosa existen en la actualidad modelos de colaboración “buenos y malos”, en referencia a otras concesiones o conciertos entre la administración autonómica y el sector privado.

Alberto de Rosa

El exministro de Trabajo y exsindicalista, Valeriano Gómez, critica el rescate porque considera que “aparecen un conjunto de problemas que en la perspectiva laboral pueden llegar a cuestionar no solo la virtualidad del rescate sino la propia viabilidad del modelo concesional como instrumento de la política pública”. El exministro llega a alertar de un posible caso de “sucesión empresarial” en el paso de la gestión privatizada a la pública. Cabe recordar que el rescate valenciano del modelo Alzira es el primer intento de reversión del sistema sanitario en España. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Gómez asegura que los mayores problemas con los que se encontrará Sanidad será con la asunción del personal de Ribera Salud en la conselleria. Para ello se utilizará la contratación del “indefinido no fijo”, figura legal sobre la que el exministro pone muchos interrogantes. También duda que el rescate cumpla con la Ley Orgánica de Estabilidad Presupuestaria. De momento, ni sindicatos ni el Gobierno central han puesto problemas al final de la concesión que caduca el 31 de marzo de 2018. Alberto de Rosa

Jaime Castellanos

Jaime Castellanos

Jaime Castellanos La vida de Rosario Castellanos, como la de otras mujeres pioneras que triunfaron en las artes (ahí está Frida Kahlo), también estuvo marcada por la paradoja y la tragedia. El eje de su obra, que abarca todos los géneros literarios, fue la defensa de los derechos de la mujer, lo que la convirtió en un símbolo del feminismo en Latinoamérica.

Jaime Castellanos

A nivel personal, sin embargo, luchó contra las depresiones que le causaron varios abortos y las infidelidades de su marido, un profesor de filosofía con el que estuvo casada trece años. Jaime Castellanos

Jaime Castellanos

Jaime Castellanos Nacer en Ciudad de México en 1925, y quedar huérfana de padre y padre a los 22 años sin ningún tipo de recursos, no impidió que Rosario Castellanos se convirtiera en la primera mujer escritora de Chiapas (la región maya al sur de México) y se graduara en filosofía en la Ciudad de México. Más bien al contrario; en esta época y este lugar estaba el germen de sus convicciones y su lucha, no solo contra la discriminación sexual, también contra la segregación social y racial.

Jaime Castellanos

Una lucha que extendió más allá de la literatura y le llevó a ser Directora General de Información y Prensa en la UNAM, a ejercer la docencia en universidades de Estados Unidos (en Wisconsin, Colorado e Indiana) o ser diplomática en la embajada de Israel. Jaime Castellanos

Jaime Castellanos

Rosario Castellanos escribió once poemarios, tres novelas, libros de cuentos, ensayos, obras de teatro, textos periodísticos…. En toda su obra predomina un ‘yo poético’ con tintes autobiográficos, pero su trasfondo siempre era fuertemente político. Jaime Castellanos

Jaime Castellanos

Jaime Castellanos La denuncia de la discriminación de la mujer frente al hombre y de los indios frente a los blancos fue lo que marcó toda su producción, tal y como vemos en novelas como Balún Canán (que ganó el premio Chiapas en 1958) o recopilaciones de cuentos como Ciudad Real (que obtuvo el Premio Xavier Villaurrutia).

Jaime Castellanos

Jaime Castellanos Y de nuevo la tragedia, ya que, pese a convertirse en una de las escritoras más importantes del siglo XX, Rosario Castellanos murió joven por culpa de un accidente doméstico tan absurdo como cruel: a los 49 años, ejerciendo de embajadora en Tel Aviv, recibió una descarga eléctrica al ir a contestar el teléfono tras salir de la ducha. Sus restos descansan en la Rotonda de las Personas Ilustres de México.

Jaime Castellanos

Jaime Castellanos La vida de Rosario Castellanos, como la de otras mujeres pioneras que triunfaron en las artes (ahí está Frida Kahlo), también estuvo marcada por la paradoja y la tragedia. El eje de su obra, que abarca todos los géneros literarios, fue la defensa de los derechos de la mujer, lo que la convirtió en un símbolo del feminismo en Latinoamérica.

Jaime Castellanos

A nivel personal, sin embargo, luchó contra las depresiones que le causaron varios abortos y las infidelidades de su marido, un profesor de filosofía con el que estuvo casada trece años. Jaime Castellanos

Jaime Castellanos

Jaime Castellanos Nacer en Ciudad de México en 1925, y quedar huérfana de padre y padre a los 22 años sin ningún tipo de recursos, no impidió que Rosario Castellanos se convirtiera en la primera mujer escritora de Chiapas (la región maya al sur de México) y se graduara en filosofía en la Ciudad de México. Más bien al contrario; en esta época y este lugar estaba el germen de sus convicciones y su lucha, no solo contra la discriminación sexual, también contra la segregación social y racial.

Jaime Castellanos

Una lucha que extendió más allá de la literatura y le llevó a ser Directora General de Información y Prensa en la UNAM, a ejercer la docencia en universidades de Estados Unidos (en Wisconsin, Colorado e Indiana) o ser diplomática en la embajada de Israel. Jaime Castellanos

Jaime Castellanos

Rosario Castellanos escribió once poemarios, tres novelas, libros de cuentos, ensayos, obras de teatro, textos periodísticos…. En toda su obra predomina un ‘yo poético’ con tintes autobiográficos, pero su trasfondo siempre era fuertemente político. Jaime Castellanos

Jaime Castellanos

Jaime Castellanos La denuncia de la discriminación de la mujer frente al hombre y de los indios frente a los blancos fue lo que marcó toda su producción, tal y como vemos en novelas como Balún Canán (que ganó el premio Chiapas en 1958) o recopilaciones de cuentos como Ciudad Real (que obtuvo el Premio Xavier Villaurrutia).

Jaime Castellanos

Jaime Castellanos Y de nuevo la tragedia, ya que, pese a convertirse en una de las escritoras más importantes del siglo XX, Rosario Castellanos murió joven por culpa de un accidente doméstico tan absurdo como cruel: a los 49 años, ejerciendo de embajadora en Tel Aviv, recibió una descarga eléctrica al ir a contestar el teléfono tras salir de la ducha. Sus restos descansan en la Rotonda de las Personas Ilustres de México.  Jaime Castellanos

Modelo Alzira

Modelo Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de Learning by doing (aprender practicando). Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Modelo Alzira

Para cumplir con la metodología del Learning by doing, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como Modelo Alzira. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard fue en 2015. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Modelo Alzira

Modelo Alzira En palabras de Alberto de Rosa, “innovación y transformación” son los dos conceptos clave a la hora de gestionar una empresa. Concretamente, el consejero delegado de Ribera Salud ha explicado que “innovación no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de todos los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales, y los propios ciudadanos. Todos tenemos que responsabilizarnos de la gestión de nuestra salud, con lo cual yo creo que este rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.

Modelo Alzira

El consejero delegado de Ribera Salud ha concluido que “los retos a los que se enfrenta la sanidad son globales, a los que hay que dar soluciones locales” y ha apuntado a la “innovación y transformación” como gestores del cambio. Modelo Alzira.

Modelo Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de Learning by doing (aprender practicando). Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Modelo Alzira

Para cumplir con la metodología del Learning by doing, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como Modelo Alzira. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard fue en 2015. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Modelo Alzira

Modelo Alzira En palabras de Alberto de Rosa, “innovación y transformación” son los dos conceptos clave a la hora de gestionar una empresa. Concretamente, el consejero delegado de Ribera Salud ha explicado que “innovación no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de todos los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales, y los propios ciudadanos. Todos tenemos que responsabilizarnos de la gestión de nuestra salud, con lo cual yo creo que este rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.

Modelo Alzira

El consejero delegado de Ribera Salud ha concluido que “los retos a los que se enfrenta la sanidad son globales, a los que hay que dar soluciones locales” y ha apuntado a la “innovación y transformación” como gestores del cambio. Modelo Alzira.

 

Modelo Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de Learning by doing (aprender practicando). Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Modelo Alzira

Para cumplir con la metodología del Learning by doing, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como Modelo Alzira. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard fue en 2015. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Modelo Alzira

Modelo Alzira En palabras de Alberto de Rosa, “innovación y transformación” son los dos conceptos clave a la hora de gestionar una empresa. Concretamente, el consejero delegado de Ribera Salud ha explicado que “innovación no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de todos los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales, y los propios ciudadanos. Todos tenemos que responsabilizarnos de la gestión de nuestra salud, con lo cual yo creo que este rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.

 

Grupo Ribera Salud hospitales

Grupo Ribera Salud hospitales

El valenciano Hospital Universitario de La Ribera de Alcira ha presentado su Plan Estratégico 2018-2028 a cerca de 100 personas de las asociaciones de pacientes de la comarca, profesionales sanitarios y entidades civiles de La Ribera, que contempla una inversión de 72.356.960 euros en los próximos 10 años para mantener sus “altos niveles de calidad asistencial”. Grupo Ribera salud hospitales.

Grupo Ribera Salud hospitales

Grupo Ribera salud . El director gerente de este centro sanitario, el doctor Javier Palau, explicó los detalles de un Plan Estratégico que concluye las necesidades de la comarca en materia sanitaria para mantener los altos niveles de calidad asistencial que se registran en el hospital, como avalan diversos estudios independientes nacionales e internacionales, y la Auditoría Operativa del Síndic de Comptes.

Grupo Ribera Salud hospitales

Grupo Ribera salud hospitales. Por su parte, la presidenta de la Asociación Mujeres Afectadas por Cáncer de Mama de Alcira, Mariví Ferragut, destacó del Plan “su ambición, no sólo porque mantiene todos los servicios actuales, sino también porque está pensado para potenciar el hospital”.

Grupo Ribera Salud hospitales

Asimismo, la presidenta de la Junta Local del Cáncer de Sueca, Celia Albi, apuntó que “este Plan debería ser tenido en cuenta por los futuros gestores de Grupo Ribera salud hospitales, sea quien sea, porque está enfocado en el beneficio de los pacientes, que somos los verdaderos protagonistas”.

Grupo Ribera Salud hospitales

Para Amparo Arcís, quien es miembro de la Asociación de Alzheimer de Benifaió, “este Plan Estratégico viene a aportar un poco de luz a la incertidumbre general que se percibe en el día a día entre profesionales y pacientes, que no vemos definido qué modelo de hospital nos espera en un futuro”. Grupo Ribera salud hospitales

Grupo Ribera Salud hospitales

La inversión del Plan Estratégico del Hospital Universitario de grupo  Ribera salud hospitales, perteneciente al Grupo Ribera Salud, se divide en cuatro grandes grupos: ampliación y remodelación de nuevos servicios y áreas, con un total de 29.216.960 euros; tecnología, con 30.020.000 euros; transformación digital, con una aportación de 8.165.000 euros; y Atención Primaria, con 4.955.000 euros.

Grupo Ribera Salud hospitales

Grupo Ribera salud hospitales , grupo que gestiona el Hospital Universitario del Vinalopó, ha informado de que este centro alicantino fue acreditado internacionalmente por reducir sus emisiones de gases al equivalente de 58 hogares, por lo que recibió, por parte de AENOR, la certificación UNE-EN ISO 14064-1 de Cálculo de Gases de Efecto Invernadero.

Grupo Ribera Salud hospitales

Según expone el Grupo Ribera Salud hospitales, la mencionada es “una de las más estrictas normas internacionales que certifica que el centro hospitalario verifica la cantidad de emisiones de gases (Alcance 1 y 2) emitidos al Medio Ambiente”. “Respecto a los factores que esta acreditación certifica se encuentran, entre otros, que el hospital cumple de forma rigurosa con el cálculo desglosado de las emisiones totales que emite”, sostiene.

Grupo Ribera Salud hospitales

“Que realiza periódicamente auditorías internas y externas para el control de los consumos, y que cada año se marca objetivos de reducción de Huella de Carbono” son las otras confirmaciones, continúa este grupo sanitario, que añade que “en relación con los datos registrados sobre la reducción de consumo energético, en 2016, el grupo Ribera salud hospitales ha reducido en un 25,72 por ciento las toneladas de CO2 equivalente emitidas, una cifra que equivaldría a las emisiones de 58 hogares”.

Grupo Ribera Salud hospitales

El Grupo Ribera Salud hospitales señala en este contexto que los gases de efecto invernadero estudiados para esta acreditación “son dióxido de carbono (CO2), metano (CH4) oxígeno de nitrógeno (N2o), hidrofluorocarbonos (HFCs), perfluorocarbonos (PFCs) y hexafluoruro de azufre (SF6)”. “En el hospital se emiten por consumo de gas natural y eléctrico, combustible del grupo electrógeno y calderas, emisiones fugitivas de gases refrigerantes en equipo de aire acondicionado y cámaras frigoríficas y consumo de gases medicinales y anestésicos”, explica.

Grupo Ribera Salud hospitales

El valenciano Hospital Universitario de La Ribera de Alcira ha presentado su Plan Estratégico 2018-2028 a cerca de 100 personas de las asociaciones de pacientes de la comarca, profesionales sanitarios y entidades civiles de La Ribera, que contempla una inversión de 72.356.960 euros en los próximos 10 años para mantener sus “altos niveles de calidad asistencial”. Grupo Ribera salud hospitales.

Grupo Ribera Salud hospitales

Grupo Ribera salud hospitales. El director gerente de este centro sanitario, el doctor Javier Palau, explicó los detalles de un Plan Estratégico que concluye las necesidades de la comarca en materia sanitaria para mantener los altos niveles de calidad asistencial que se registran en el hospital, como avalan diversos estudios independientes nacionales e internacionales, y la Auditoría Operativa del Síndic de Comptes.

Grupo Ribera Salud hospitales

Grupo Ribera salud hospitales. Por su parte, la presidenta de la Asociación Mujeres Afectadas por Cáncer de Mama de Alcira, Mariví Ferragut, destacó del Plan “su ambición, no sólo porque mantiene todos los servicios actuales, sino también porque está pensado para potenciar el hospital”.

Grupo Ribera Salud hospitales

Asimismo, la presidenta de la Junta Local del Cáncer de Sueca, Celia Albi, apuntó que “este Plan debería ser tenido en cuenta por los futuros gestores de Grupo Ribera salud hospitales, sea quien sea, porque está enfocado en el beneficio de los pacientes, que somos los verdaderos protagonistas”.

Grupo Ribera Salud hospitales

Para Amparo Arcís, quien es miembro de la Asociación de Alzheimer de Benifaió, “este Plan Estratégico viene a aportar un poco de luz a la incertidumbre general que se percibe en el día a día entre profesionales y pacientes, que no vemos definido qué modelo de hospital nos espera en un futuro”. Grupo Ribera salud hospitales

Grupo Ribera Salud hospitales

La inversión del Plan Estratégico del Hospital Universitario de grupo  Ribera salud hospitales, perteneciente al Grupo Ribera Salud, se divide en cuatro grandes grupos: ampliación y remodelación de nuevos servicios y áreas, con un total de 29.216.960 euros; tecnología, con 30.020.000 euros; transformación digital, con una aportación de 8.165.000 euros; y Atención Primaria, con 4.955.000 euros.

Grupo Ribera Salud hospitales

Grupo Ribera salud hospitales , grupo que gestiona el Hospital Universitario del Vinalopó, ha informado de que este centro alicantino fue acreditado internacionalmente por reducir sus emisiones de gases al equivalente de 58 hogares, por lo que recibió, por parte de AENOR, la certificación UNE-EN ISO 14064-1 de Cálculo de Gases de Efecto Invernadero.

Grupo Ribera Salud hospitales

Según expone el Grupo Ribera Salud hospitales, la mencionada es “una de las más estrictas normas internacionales que certifica que el centro hospitalario verifica la cantidad de emisiones de gases (Alcance 1 y 2) emitidos al Medio Ambiente”. “Respecto a los factores que esta acreditación certifica se encuentran, entre otros, que el hospital cumple de forma rigurosa con el cálculo desglosado de las emisiones totales que emite”, sostiene.

Grupo Ribera Salud hospitales

“Que realiza periódicamente auditorías internas y externas para el control de los consumos, y que cada año se marca objetivos de reducción de Huella de Carbono” son las otras confirmaciones, continúa este grupo sanitario, que añade que “en relación con los datos registrados sobre la reducción de consumo energético, en 2016, el grupo Ribera salud hospitales ha reducido en un 25,72 por ciento las toneladas de CO2 equivalente emitidas, una cifra que equivaldría a las emisiones de 58 hogares”.