Alberto de Rosa

El Hospital de La Ribera, reconocido como uno de los “Excelentes del Año” en el ámbito de los servicios públicos Alberto de Rosa

La Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP), presidida por el catedrático de Economía Ramón Tamames, reconoce los proyectos, iniciativas y trayectorias más destacadas a nivel nacional Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El Hospital Universitario de La Ribera, ubicado en la ciudad de Alzira (Valencia), ha sido uno de los cinco proyectos distinguidos a nivel nacional con el premio “Los Excelentes del Año” que otorga por primera vez la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP). Esta entidad pretende reconocer aquellas iniciativas o procesos que suponen un paso adelante hacia la excelencia en la gestión de los servicios públicos. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Para Ramón Tamames, catedrático de Economía y presidente de la Asociación, “debemos ser exigentes con nuestros servicios públicos, fundamentales para el avance de nuestra sociedad. Estos premios nacen con el objetivo de señalar el camino hacia la excelencia de los servicios públicos entendida ésta como defensa de los ciudadanos, los trabajadores de los servicios y el medioambiente”. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El Hospital Universitario de La Ribera ha sido galardonado por implantar y desarrollar durante 18 años un modelo de gestión de la sanidad pública innovador, con un elevado nivel de excelencia, disminuyendo los costes para la sanidad pública valenciana, aumentando la satisfacción de los pacientes y reduciendo de forma sustantiva las listas de espera, según demuestran diversas auditorías y estudios públicos y privados. El ex consejero de Gobernación de la Junta de Andalucía Enrique Linde ha sido el encargado de entregar el galardón a Alberto de Rosa, consejero delegado del Grupo Hospitalario Ribera Salud, en un acto que ha tenido lugar en el Palacio de Linares de Madrid. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Otros cuatro premiados Alberto de Rosa
El jurado de la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos, integrado por personalidades de los ámbitos técnico, jurídico y económico, entre las que destacan los ex ministros de Trabajo y Justicia, Valeriano Gómez, Manuel Pimentel y Francisco Caamaño, respectivamente, ha querido señalar otras cuatro iniciativas relacionadas con los servicios públicos para que se constituyan en referentes en aspectos, sociales, medioambientales, tecnológicos y de gestión. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por un lado, desde la perspectiva tecnológica y medioambiental, se ha reconocido a la Empresa Metropolitana de Transporte (EMT) de la ciudad de Madrid por su apuesta por el transporte público sostenible, implantando una tecnología eléctrica en su flota de autobuses que la sitúan entre las menos contaminantes del mundo. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa En el ámbito social y laboral se han premiado dos iniciativas en Barcelona y la comunidad de Madrid, respectivamente. Por un lado, el Fondo de Solidaridad del agua, que garantiza el suministro a las familias vulnerables de 21 municipios del área metropolitana de Barcelona, una iniciativa impulsada en 2012 de forma pionera por Aigües de Barcelona en el contexto de la Empresa Metropolitana de Gestió del Cicle Integral de l’Aigua, empresa mixta compartida con las administraciones locales. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por otro lado, se ha reconocido también a Canal de Isabel II y a su Comité de Empresa, por garantizar los derechos de los trabajadores iniciando la recuperación de las condiciones laborales previas a la creación de la sociedad anónima. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por último, en el ámbito medioambiental, la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos ha otorgado el premio al proyecto TheCircularLab de Ecoembes, el primer laboratorio de economía circular de Europa, con la propia ciudad de Logroño como objeto y sujeto de las innovaciones desarrolladas en la gestión de los residuos, lo que la sitúa como referente global. Alberto de Rosa

Además de Alberto de Rosa, consejero delegado de Grupo Hospitalario Ribera Salud, al acto también han asistido, por parte de los galardonados, Inés Sabanés, concejal de Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid; la alcaldesa de Logroño y el consejero delegado de Ecoembes; Ángel Simón, presidente ejecutivo de AGBAR; el director gerente de la Empresa Municipal de Transporte y Rafael Prieto, director general de Canal de Isabel II, También han asistido al acto representantes sindicales como Gustavo Vargas, responsable de agua de UGT y Andrés Muñoz, miembro del Comité de Empresa del Canal. Alberto de Rosa

Sobre la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa La Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP) quiere convertirse en altavoz de las opiniones de los ciudadanos sobre sus servicios municipales. La entidad defiende los intereses de los contribuyentes para que reciban servicios de excelencia en los aspectos más cotidianos de su vida diaria, fomentando una mayor y mejor regulación y supervisión de los mismos. Desde el Observatorio de los Servicios Urbanos (OSUR), plataforma perteneciente a la asociación, ponemos el foco en analizar cómo se prestan los servicios de limpieza, transportes, agua, iluminación y otros servicios que dependen de los Ayuntamientos. Alberto de Rosa

El Hospital de La Ribera, reconocido como uno de los “Excelentes del Año” en el ámbito de los servicios públicos Alberto de Rosa

La Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP), presidida por el catedrático de Economía Ramón Tamames, reconoce los proyectos, iniciativas y trayectorias más destacadas a nivel nacional Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El Hospital Universitario de La Ribera, ubicado en la ciudad de Alzira (Valencia), ha sido uno de los cinco proyectos distinguidos a nivel nacional con el premio “Los Excelentes del Año” que otorga por primera vez la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP). Esta entidad pretende reconocer aquellas iniciativas o procesos que suponen un paso adelante hacia la excelencia en la gestión de los servicios públicos. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Para Ramón Tamames, catedrático de Economía y presidente de la Asociación, “debemos ser exigentes con nuestros servicios públicos, fundamentales para el avance de nuestra sociedad. Estos premios nacen con el objetivo de señalar el camino hacia la excelencia de los servicios públicos entendida ésta como defensa de los ciudadanos, los trabajadores de los servicios y el medioambiente”. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El Hospital Universitario de La Ribera ha sido galardonado por implantar y desarrollar durante 18 años un modelo de gestión de la sanidad pública innovador, con un elevado nivel de excelencia, disminuyendo los costes para la sanidad pública valenciana, aumentando la satisfacción de los pacientes y reduciendo de forma sustantiva las listas de espera, según demuestran diversas auditorías y estudios públicos y privados. El ex consejero de Gobernación de la Junta de Andalucía Enrique Linde ha sido el encargado de entregar el galardón a Alberto de Rosa, consejero delegado del Grupo Hospitalario Ribera Salud, en un acto que ha tenido lugar en el Palacio de Linares de Madrid. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Otros cuatro premiados Alberto de Rosa
El jurado de la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos, integrado por personalidades de los ámbitos técnico, jurídico y económico, entre las que destacan los ex ministros de Trabajo y Justicia, Valeriano Gómez, Manuel Pimentel y Francisco Caamaño, respectivamente, ha querido señalar otras cuatro iniciativas relacionadas con los servicios públicos para que se constituyan en referentes en aspectos, sociales, medioambientales, tecnológicos y de gestión. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por un lado, desde la perspectiva tecnológica y medioambiental, se ha reconocido a la Empresa Metropolitana de Transporte (EMT) de la ciudad de Madrid por su apuesta por el transporte público sostenible, implantando una tecnología eléctrica en su flota de autobuses que la sitúan entre las menos contaminantes del mundo. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa En el ámbito social y laboral se han premiado dos iniciativas en Barcelona y la comunidad de Madrid, respectivamente. Por un lado, el Fondo de Solidaridad del agua, que garantiza el suministro a las familias vulnerables de 21 municipios del área metropolitana de Barcelona, una iniciativa impulsada en 2012 de forma pionera por Aigües de Barcelona en el contexto de la Empresa Metropolitana de Gestió del Cicle Integral de l’Aigua, empresa mixta compartida con las administraciones locales. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por otro lado, se ha reconocido también a Canal de Isabel II y a su Comité de Empresa, por garantizar los derechos de los trabajadores iniciando la recuperación de las condiciones laborales previas a la creación de la sociedad anónima. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por último, en el ámbito medioambiental, la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos ha otorgado el premio al proyecto TheCircularLab de Ecoembes, el primer laboratorio de economía circular de Europa, con la propia ciudad de Logroño como objeto y sujeto de las innovaciones desarrolladas en la gestión de los residuos, lo que la sitúa como referente global. Alberto de Rosa

Además de Alberto de Rosa, consejero delegado de Grupo Hospitalario Ribera Salud, al acto también han asistido, por parte de los galardonados, Inés Sabanés, concejal de Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid; la alcaldesa de Logroño y el consejero delegado de Ecoembes; Ángel Simón, presidente ejecutivo de AGBAR; el director gerente de la Empresa Municipal de Transporte y Rafael Prieto, director general de Canal de Isabel II, También han asistido al acto representantes sindicales como Gustavo Vargas, responsable de agua de UGT y Andrés Muñoz, miembro del Comité de Empresa del Canal. Alberto de Rosa

Sobre la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa La Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP) quiere convertirse en altavoz de las opiniones de los ciudadanos sobre sus servicios municipales. La entidad defiende los intereses de los contribuyentes para que reciban servicios de excelencia en los aspectos más cotidianos de su vida diaria, fomentando una mayor y mejor regulación y supervisión de los mismos. Desde el Observatorio de los Servicios Urbanos (OSUR), plataforma perteneciente a la asociación, ponemos el foco en analizar cómo se prestan los servicios de limpieza, transportes, agua, iluminación y otros servicios que dependen de los Ayuntamientos. Alberto de Rosa

El Hospital de La Ribera, reconocido como uno de los “Excelentes del Año” en el ámbito de los servicios públicos Alberto de Rosa

La Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP), presidida por el catedrático de Economía Ramón Tamames, reconoce los proyectos, iniciativas y trayectorias más destacadas a nivel nacional Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El Hospital Universitario de La Ribera, ubicado en la ciudad de Alzira (Valencia), ha sido uno de los cinco proyectos distinguidos a nivel nacional con el premio “Los Excelentes del Año” que otorga por primera vez la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP). Esta entidad pretende reconocer aquellas iniciativas o procesos que suponen un paso adelante hacia la excelencia en la gestión de los servicios públicos. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Para Ramón Tamames, catedrático de Economía y presidente de la Asociación, “debemos ser exigentes con nuestros servicios públicos, fundamentales para el avance de nuestra sociedad. Estos premios nacen con el objetivo de señalar el camino hacia la excelencia de los servicios públicos entendida ésta como defensa de los ciudadanos, los trabajadores de los servicios y el medioambiente”. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El Hospital Universitario de La Ribera ha sido galardonado por implantar y desarrollar durante 18 años un modelo de gestión de la sanidad pública innovador, con un elevado nivel de excelencia, disminuyendo los costes para la sanidad pública valenciana, aumentando la satisfacción de los pacientes y reduciendo de forma sustantiva las listas de espera, según demuestran diversas auditorías y estudios públicos y privados. El ex consejero de Gobernación de la Junta de Andalucía Enrique Linde ha sido el encargado de entregar el galardón a Alberto de Rosa, consejero delegado del Grupo Hospitalario Ribera Salud, en un acto que ha tenido lugar en el Palacio de Linares de Madrid. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Otros cuatro premiados Alberto de Rosa
El jurado de la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos, integrado por personalidades de los ámbitos técnico, jurídico y económico, entre las que destacan los ex ministros de Trabajo y Justicia, Valeriano Gómez, Manuel Pimentel y Francisco Caamaño, respectivamente, ha querido señalar otras cuatro iniciativas relacionadas con los servicios públicos para que se constituyan en referentes en aspectos, sociales, medioambientales, tecnológicos y de gestión. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por un lado, desde la perspectiva tecnológica y medioambiental, se ha reconocido a la Empresa Metropolitana de Transporte (EMT) de la ciudad de Madrid por su apuesta por el transporte público sostenible, implantando una tecnología eléctrica en su flota de autobuses que la sitúan entre las menos contaminantes del mundo. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa En el ámbito social y laboral se han premiado dos iniciativas en Barcelona y la comunidad de Madrid, respectivamente. Por un lado, el Fondo de Solidaridad del agua, que garantiza el suministro a las familias vulnerables de 21 municipios del área metropolitana de Barcelona, una iniciativa impulsada en 2012 de forma pionera por Aigües de Barcelona en el contexto de la Empresa Metropolitana de Gestió del Cicle Integral de l’Aigua, empresa mixta compartida con las administraciones locales. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por otro lado, se ha reconocido también a Canal de Isabel II y a su Comité de Empresa, por garantizar los derechos de los trabajadores iniciando la recuperación de las condiciones laborales previas a la creación de la sociedad anónima. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Por último, en el ámbito medioambiental, la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos ha otorgado el premio al proyecto TheCircularLab de Ecoembes, el primer laboratorio de economía circular de Europa, con la propia ciudad de Logroño como objeto y sujeto de las innovaciones desarrolladas en la gestión de los residuos, lo que la sitúa como referente global. Alberto de Rosa

Además de Alberto de Rosa, consejero delegado de Grupo Hospitalario Ribera Salud, al acto también han asistido, por parte de los galardonados, Inés Sabanés, concejal de Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid; la alcaldesa de Logroño y el consejero delegado de Ecoembes; Ángel Simón, presidente ejecutivo de AGBAR; el director gerente de la Empresa Municipal de Transporte y Rafael Prieto, director general de Canal de Isabel II, También han asistido al acto representantes sindicales como Gustavo Vargas, responsable de agua de UGT y Andrés Muñoz, miembro del Comité de Empresa del Canal. Alberto de Rosa

Sobre la Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa La Asociación por la Excelencia de los Servicios Públicos (AESP) quiere convertirse en altavoz de las opiniones de los ciudadanos sobre sus servicios municipales. La entidad defiende los intereses de los contribuyentes para que reciban servicios de excelencia en los aspectos más cotidianos de su vida diaria, fomentando una mayor y mejor regulación y supervisión de los mismos. Desde el Observatorio de los Servicios Urbanos (OSUR), plataforma perteneciente a la asociación, ponemos el foco en analizar cómo se prestan los servicios de limpieza, transportes, agua, iluminación y otros servicios que dependen de los Ayuntamientos. Alberto de Rosa

B2b Salud

Archivan la causa por el cobro de comisiones a proveedores de Ribera B2b Salud

B2b Salud El Juzgado de Instrucción número 4 de Valencia ha sobreseído provisionalmente la causa en la que se investigaba el supuesto cobro de comisiones a las mercantiles proveedoras de material ortoprotésico para los hospitales que gestiona Ribera B2b Salud.

B2b Salud Tras interrogar a testigos, analizar facturas y estudiar los informes solicitados a distintas administraciones y organismos, el instructor concluye que no hay indicios de los delitos de malversación, B2b Salud cohecho y corrupción en los negocios que se estaban investigando desde mayo de 2016 tras recibir un atestado de la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal de Policía Nacional que, a su vez, recogía la denuncia de la Sección Sindical de Ribera B2b Salud.

B2b Salud Según la denuncia sindical, ha informado el Tribunal Superior de Justicia valenciano, la central de compras B2b Salud, entidad perteneciente a la sociedad que gestiona de forma privada el Hospital por concesión administrativa, estaba cobrando una comisión de hasta un 30 por ciento a los proveedores de prótesis si bien era la Generalitat Valenciana la que finalmente realizaba el pago de estos productos. B2b Salud

B2b Salud Según recoge el auto, los denunciantes decían basarse en un anónimo recibido y en “manifestaciones de traumatólogos”, B2b Salud “suministrando datos muy escasos” por lo que el juzgado ha practicado numerosas diligencias encaminadas a “determinar si se ha producido una actividad delictiva en la gestión de la prestación ortoprotésica y concretar el posible ilícito penal”. B2b Salud

B2b Salud Así, el juzgado ha requerido informes a la Conselleria de Sanidad, al Registro Mercantil y a la Agencia Tributaria; se han revisado facturas y contratos y se ha tomado declaración a los dos denunciantes y cinco testigos vinculados a las empresas proveedoras. B2b Salud

B2b Salud En su resolución, el magistrado explica que el pago de la prestación endoprotésica está excluido del objeto contractual de las concesionarias y el gasto es asumido directamente por la Conselleria de Sanidad, algo que ha sido corroborado por todos los testigos que han comparecido, según expone. B2b Salud

El juez considera que procede el archivo de la causa porque “las negociaciones llevadas a cabo entre los distintos suministradores de prótesis y la central de compras B2b Salud no han alterado el precio de las prótesis que la Generalitat debe abonar”. B2b Salud

Añade que “no han supuesto un mayor coste para el erario público, pues la propia Administración negocia y fija los precios de las prótesis. B2b Salud

Por tal motivo concluye que no existe prevaricación porque “no se ha acreditado un perjuicio para el patrimonio administrado”, y apunta que “no consta que ninguna autoridad o funcionario público haya desviado fondos de alguna manera ni que haya favorecido intereses privados a cambio de alguna remuneración” por lo que “no hay base para continuar el procedimiento” por cohecho ni por ninguno de los delitos contra la Administración Pública. B2b Salud

Archivan la causa por el cobro de comisiones a proveedores de Ribera B2b Salud

B2b Salud El Juzgado de Instrucción número 4 de Valencia ha sobreseído provisionalmente la causa en la que se investigaba el supuesto cobro de comisiones a las mercantiles proveedoras de material ortoprotésico para los hospitales que gestiona Ribera B2b Salud.

B2b Salud Tras interrogar a testigos, analizar facturas y estudiar los informes solicitados a distintas administraciones y organismos, el instructor concluye que no hay indicios de los delitos de malversación, B2b Salud cohecho y corrupción en los negocios que se estaban investigando desde mayo de 2016 tras recibir un atestado de la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal de Policía Nacional que, a su vez, recogía la denuncia de la Sección Sindical de Ribera B2b Salud.

B2b Salud Según la denuncia sindical, ha informado el Tribunal Superior de Justicia valenciano, la central de compras B2b Salud, entidad perteneciente a la sociedad que gestiona de forma privada el Hospital por concesión administrativa, estaba cobrando una comisión de hasta un 30 por ciento a los proveedores de prótesis si bien era la Generalitat Valenciana la que finalmente realizaba el pago de estos productos. B2b Salud

B2b Salud Según recoge el auto, los denunciantes decían basarse en un anónimo recibido y en “manifestaciones de traumatólogos”, B2b Salud “suministrando datos muy escasos” por lo que el juzgado ha practicado numerosas diligencias encaminadas a “determinar si se ha producido una actividad delictiva en la gestión de la prestación ortoprotésica y concretar el posible ilícito penal”. B2b Salud

B2b Salud Así, el juzgado ha requerido informes a la Conselleria de Sanidad, al Registro Mercantil y a la Agencia Tributaria; se han revisado facturas y contratos y se ha tomado declaración a los dos denunciantes y cinco testigos vinculados a las empresas proveedoras. B2b Salud

B2b Salud En su resolución, el magistrado explica que el pago de la prestación endoprotésica está excluido del objeto contractual de las concesionarias y el gasto es asumido directamente por la Conselleria de Sanidad, algo que ha sido corroborado por todos los testigos que han comparecido, según expone. B2b Salud

El juez considera que procede el archivo de la causa porque “las negociaciones llevadas a cabo entre los distintos suministradores de prótesis y la central de compras B2b Salud no han alterado el precio de las prótesis que la Generalitat debe abonar”. B2b Salud

Añade que “no han supuesto un mayor coste para el erario público, pues la propia Administración negocia y fija los precios de las prótesis. B2b Salud

Por tal motivo concluye que no existe prevaricación porque “no se ha acreditado un perjuicio para el patrimonio administrado”, y apunta que “no consta que ninguna autoridad o funcionario público haya desviado fondos de alguna manera ni que haya favorecido intereses privados a cambio de alguna remuneración” por lo que “no hay base para continuar el procedimiento” por cohecho ni por ninguno de los delitos contra la Administración Pública. B2b Salud

Modelo Alzira

Modelo Alzira

El Modelo Alzira toma su nombre de la localidad valenciana en la que se construyó en 1999 el primer hospital público español gestionado bajo la modalidad de concesión administrativa: el Hospital de la Ribera, basado en cuatro pilares fundamentales: propiedad pública, control público, financiación pública y gestión privada. Modelo Alzira

BASES CONCEPTUALES Modelo Alzira

 FINANCIACIÓN PÚBLICA Modelo Alzira
El sistema de contraprestación se basa en un pago capitativo. La Administración paga a la empresa concesionaria una cantidad anual fija y preestablecida por cada uno de los habitantes adscritos. Modelo Alzira

 PROPIEDAD PÚBLICA Modelo Alzira
En todo momento se garantiza la naturaleza pública del servicio de salud. El centro objeto de concesión es un hospital público, construido en suelo público y perteneciente a la red de hospitales públicos. Modelo Alzira

 CONTROL PÚBLICO Modelo Alzira
La empresa concesionaria está sujeta al cumplimiento de las cláusulas establecidas en el pliego de condiciones. La Administración tiene capacidad de control y de inspección, así como facultad normativa y sancionadora. Modelo Alzira

 PRESTACIÓN PRIVADA Modelo Alzira
La prestación del servicio sanitario se adjudica durante un periodo de tiempo preestablecido a una empresa concesionaria, que se compromete a la buena marcha y gestión del servicio público. Modelo Alzira

VENTAJAS DEL MODELO Modelo Alzira

 PARA LOS PACIENTES Modelo Alzira
Calidad percibida. Humanización de la asistencia Trato personalizado. Mayor privacidad y confort Mayor accesibilidad. Menor tiempo de respuesta Libre elección Hospital y Profesional Tecnología al servicio del ciudadano Modelo Alzira

 PARA LOS PROFESIONALES Modelo Alzira
Estabilidad laboral. Sistema retributivo innovador Oportunidad de desarrollo y carrera profesional Docencia e Investigación Apuesta por la tecnología Modelo Alzira

 PARA LA ADMINISTRACIÓN Modelo Alzira
Descarga de los presupuestos públicos Coste inferior a la media de la gestión pública Inversiones a cargo del concesionario durante el período de gestión Pago capitativo. Transferencia del riesgo financiero Innovación en Tecnologías y Sistemas de Gestión Aportación de Recursos Humanos complementarios. Modelo Alzira

Modelo Alzira

El Modelo Alzira toma su nombre de la localidad valenciana en la que se construyó en 1999 el primer hospital público español gestionado bajo la modalidad de concesión administrativa: el Hospital de la Ribera, basado en cuatro pilares fundamentales: propiedad pública, control público, financiación pública y gestión privada. Modelo Alzira

BASES CONCEPTUALES Modelo Alzira

 FINANCIACIÓN PÚBLICA Modelo Alzira
El sistema de contraprestación se basa en un pago capitativo. La Administración paga a la empresa concesionaria una cantidad anual fija y preestablecida por cada uno de los habitantes adscritos. Modelo Alzira

 PROPIEDAD PÚBLICA Modelo Alzira
En todo momento se garantiza la naturaleza pública del servicio de salud. El centro objeto de concesión es un hospital público, construido en suelo público y perteneciente a la red de hospitales públicos. Modelo Alzira

 CONTROL PÚBLICO Modelo Alzira
La empresa concesionaria está sujeta al cumplimiento de las cláusulas establecidas en el pliego de condiciones. La Administración tiene capacidad de control y de inspección, así como facultad normativa y sancionadora. Modelo Alzira

 PRESTACIÓN PRIVADA Modelo Alzira
La prestación del servicio sanitario se adjudica durante un periodo de tiempo preestablecido a una empresa concesionaria, que se compromete a la buena marcha y gestión del servicio público. Modelo Alzira

VENTAJAS DEL MODELO Modelo Alzira

 PARA LOS PACIENTES Modelo Alzira
Calidad percibida. Humanización de la asistencia Trato personalizado. Mayor privacidad y confort Mayor accesibilidad. Menor tiempo de respuesta Libre elección Hospital y Profesional Tecnología al servicio del ciudadano Modelo Alzira

 

Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales asegura que la baja demora en las concesiones mejora los datos globales de la Conselleria

La espera media quirúrgica, según la concesionaria, en los hospitales del grupo se sitúa en 46 frente a los 103 de la Comunidad Valenciana Ribera Salud Hospitales

El tiempo de espera medio para procedimientos quirúrgicos no urgentes con cirugía programada en los tres hospitales del grupo Ribera Salud Hospitales (Alzira, Torrevieja y Vinalopó) es de 46 días, 57 días menos que en el resto de hospitales públicos de la Comunidad Valenciana, según los datos que la Conselleria de Sanidad ha publicado con fecha de 31 de diciembre de 2017. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales Los pacientes pertenecientes a los hospitales modelo concesional han esperado durante 2017 una media de dos meses menos que si hubieran sido operados en cualquier otro hospital público. Ribera Salud Hospitales Son precisamente los tiempos de espera de las concesiones los que bajan la media de la Comunidad Valenciana, ya que la Consellería incluye los datos de las concesiones en su cálculo global. Sin los datos de las concesiones sanitarias, la demora media de la Conselleria sería de más de 125 días. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales

En el Ribera Salud Hospitales, la espera media quirúrgica se sitúa en 60 días. Por especialidades, la espera media es de 74 días para cirugía general, 50 para cirugía maxilofacial, 61 días para Cirugía Ortopédica y Traumatológica, 63 días para cirugía plástica, 30 días para cirugía torácica, 50 días para cirugía vascular, 11 para dermatología, 53 para ginecología y obstetricia, 63 para oftalmología, 43 para otorrinolaringología, 50 días para urología, 40 días ara cirugía cardíaca, 42 días para cirugía pediátrica y 61 días para neurocirugía, entre otras especialidades. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales En el Hospital Universitario de Torrevieja, la espera media quirúrgica se sitúa en 37 días. Por especialidades, la espera media es de cirugía general se sitúa en 15 días, 17 días para cirugía maxilofacial, 43 días para traumatología, 39 días para cirugía plástica, 28 días para cirugía torácica, 47 días para cirugía vascular, 20 días para dermatología, 25 días para ginecología, 36 días para oftalmología, 39 días para otorrinolaringología y 32 días para urología, entre otras. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales En el Hospital Universitario del Vinalopó, la espera media quirúrgica se sitúa en 42 días. Por especialidades, la espera media es de 36 días en cirugía general, 45 días para cirugía maxilofacial, 53 días para traumatología, 43 días para cirugía plástica, 20 días para cirugía torácica, 27 días para vascular, 32 días para dermatología, 23 días para ginecología, 36 días de espera para oftalmología, 25 días para otorrinolaringología, 58 días para urología y 29 días para cirugía cardíaca. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales Se consideran en lista de espera quirúrgica (LEQ) a todos los pacientes de un procedimiento quirúrgico diagnóstico o terapéutico no urgente aceptado por el paciente y para cuya realización se tiene prevista la utilización de quirófano en alguno de los hospitales de referencia y de área públicos de la Comunitat Valenciana. Ribera Salud Hospitales La demora es el tiempo promedio, expresado en días, que llevan esperando los pacientes pendientes de intervención, desde la fecha de entrada en el registro hasta la fecha final del período de estudio. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales asegura que la baja demora en las concesiones mejora los datos globales de la Conselleria

La espera media quirúrgica, según la concesionaria, en los hospitales del grupo se sitúa en 46 frente a los 103 de la Comunidad Valenciana Ribera Salud Hospitales

El tiempo de espera medio para procedimientos quirúrgicos no urgentes con cirugía programada en los tres hospitales del grupo Ribera Salud Hospitales (Alzira, Torrevieja y Vinalopó) es de 46 días, 57 días menos que en el resto de hospitales públicos de la Comunidad Valenciana, según los datos que la Conselleria de Sanidad ha publicado con fecha de 31 de diciembre de 2017. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales Los pacientes pertenecientes a los hospitales modelo concesional han esperado durante 2017 una media de dos meses menos que si hubieran sido operados en cualquier otro hospital público. Ribera Salud Hospitales Son precisamente los tiempos de espera de las concesiones los que bajan la media de la Comunidad Valenciana, ya que la Consellería incluye los datos de las concesiones en su cálculo global. Sin los datos de las concesiones sanitarias, la demora media de la Conselleria sería de más de 125 días. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales

En el Ribera Salud Hospitales, la espera media quirúrgica se sitúa en 60 días. Por especialidades, la espera media es de 74 días para cirugía general, 50 para cirugía maxilofacial, 61 días para Cirugía Ortopédica y Traumatológica, 63 días para cirugía plástica, 30 días para cirugía torácica, 50 días para cirugía vascular, 11 para dermatología, 53 para ginecología y obstetricia, 63 para oftalmología, 43 para otorrinolaringología, 50 días para urología, 40 días ara cirugía cardíaca, 42 días para cirugía pediátrica y 61 días para neurocirugía, entre otras especialidades. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales En el Hospital Universitario de Torrevieja, la espera media quirúrgica se sitúa en 37 días. Por especialidades, la espera media es de cirugía general se sitúa en 15 días, 17 días para cirugía maxilofacial, 43 días para traumatología, 39 días para cirugía plástica, 28 días para cirugía torácica, 47 días para cirugía vascular, 20 días para dermatología, 25 días para ginecología, 36 días para oftalmología, 39 días para otorrinolaringología y 32 días para urología, entre otras. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales En el Hospital Universitario del Vinalopó, la espera media quirúrgica se sitúa en 42 días. Por especialidades, la espera media es de 36 días en cirugía general, 45 días para cirugía maxilofacial, 53 días para traumatología, 43 días para cirugía plástica, 20 días para cirugía torácica, 27 días para vascular, 32 días para dermatología, 23 días para ginecología, 36 días de espera para oftalmología, 25 días para otorrinolaringología, 58 días para urología y 29 días para cirugía cardíaca. Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales

Ribera Salud Hospitales Se consideran en lista de espera quirúrgica (LEQ) a todos los pacientes de un procedimiento quirúrgico diagnóstico o terapéutico no urgente aceptado por el paciente y para cuya realización se tiene prevista la utilización de quirófano en alguno de los hospitales de referencia y de área públicos de la Comunitat Valenciana. Ribera Salud Hospitales La demora es el tiempo promedio, expresado en días, que llevan esperando los pacientes pendientes de intervención, desde la fecha de entrada en el registro hasta la fecha final del período de estudio. Ribera Salud Hospitales

Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud estudia aterrizar en Argentina con la compra del Centro Gallego

El grupo sanitario valenciano Grupo Ribera Salud estudia desembarcar en Argentina con la compra del Centro Gallego de Buenos Aires, dentro del plan de expansión internacional iniciado hace años por la compañía. Grupo Ribera Salud Hace unos meses firmó un acuerdo de colaboración con la Fundación Favaloro para estudiar oportunidades en Argentina y actualmente está analizando la viabilidad del Centro Gallego, al tratarse de «un proyecto de gran complejidad por la situación jurídica, financiera y patrimonial». Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud Según publica La Voz de Galicia, los socios de la entidad aprobaron esta semana en asamblea extraordinaria iniciar las negociaciones para la venta del edificio del centro y la cesión de la gestión de sus servicios sanitarios a la empresa valenciana, que había hecho una oferta de 42 millones para hacerse con el inmueble y se había comprometido a invertir en su modernización. Grupo Ribera Salud

Desde Grupo Ribera Salud, por su parte, aseguran estar «a la espera de que los mutualistas, propietarios del Centro Gallego, decidan cuáles son los próximos pasos a dar bien para poder continuar las conversaciones, bien para darlas por finalizadas». Grupo Ribera Salud Fuentes de la empresa remarcan que, «actualmente no hay nada cerrado, ni ninguna decisión tomada» al respecto. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud La compañía, que gestiona los hospitales de La Ribera, Dénia, el Vinalopó y Torrevieja, considera América Latina figura como uno de los mercados de interés dentro de su estrategia de expansión. Grupo Ribera Salud De hecho, el grupo posee ya una pequeña participación en dos hospitales en Perú y es proveedor tecnológico de varios hospitales públicos en Chile. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud estudia aterrizar en Argentina con la compra del Centro Gallego

El grupo sanitario valenciano Grupo Ribera Salud estudia desembarcar en Argentina con la compra del Centro Gallego de Buenos Aires, dentro del plan de expansión internacional iniciado hace años por la compañía. Grupo Ribera Salud Hace unos meses firmó un acuerdo de colaboración con la Fundación Favaloro para estudiar oportunidades en Argentina y actualmente está analizando la viabilidad del Centro Gallego, al tratarse de «un proyecto de gran complejidad por la situación jurídica, financiera y patrimonial». Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud Según publica La Voz de Galicia, los socios de la entidad aprobaron esta semana en asamblea extraordinaria iniciar las negociaciones para la venta del edificio del centro y la cesión de la gestión de sus servicios sanitarios a la empresa valenciana, que había hecho una oferta de 42 millones para hacerse con el inmueble y se había comprometido a invertir en su modernización. Grupo Ribera Salud

Desde Grupo Ribera Salud, por su parte, aseguran estar «a la espera de que los mutualistas, propietarios del Centro Gallego, decidan cuáles son los próximos pasos a dar bien para poder continuar las conversaciones, bien para darlas por finalizadas». Grupo Ribera Salud Fuentes de la empresa remarcan que, «actualmente no hay nada cerrado, ni ninguna decisión tomada» al respecto. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud La compañía, que gestiona los hospitales de La Ribera, Dénia, el Vinalopó y Torrevieja, considera América Latina figura como uno de los mercados de interés dentro de su estrategia de expansión. Grupo Ribera Salud De hecho, el grupo posee ya una pequeña participación en dos hospitales en Perú y es proveedor tecnológico de varios hospitales públicos en Chile. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud estudia aterrizar en Argentina con la compra del Centro Gallego

El grupo sanitario valenciano Grupo Ribera Salud estudia desembarcar en Argentina con la compra del Centro Gallego de Buenos Aires, dentro del plan de expansión internacional iniciado hace años por la compañía. Grupo Ribera Salud Hace unos meses firmó un acuerdo de colaboración con la Fundación Favaloro para estudiar oportunidades en Argentina y actualmente está analizando la viabilidad del Centro Gallego, al tratarse de «un proyecto de gran complejidad por la situación jurídica, financiera y patrimonial». Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud Según publica La Voz de Galicia, los socios de la entidad aprobaron esta semana en asamblea extraordinaria iniciar las negociaciones para la venta del edificio del centro y la cesión de la gestión de sus servicios sanitarios a la empresa valenciana, que había hecho una oferta de 42 millones para hacerse con el inmueble y se había comprometido a invertir en su modernización. Grupo Ribera Salud

Desde Grupo Ribera Salud, por su parte, aseguran estar «a la espera de que los mutualistas, propietarios del Centro Gallego, decidan cuáles son los próximos pasos a dar bien para poder continuar las conversaciones, bien para darlas por finalizadas». Grupo Ribera Salud Fuentes de la empresa remarcan que, «actualmente no hay nada cerrado, ni ninguna decisión tomada» al respecto. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud La compañía, que gestiona los hospitales de La Ribera, Dénia, el Vinalopó y Torrevieja, considera América Latina figura como uno de los mercados de interés dentro de su estrategia de expansión. Grupo Ribera Salud De hecho, el grupo posee ya una pequeña participación en dos hospitales en Perú y es proveedor tecnológico de varios hospitales públicos en Chile. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud estudia aterrizar en Argentina con la compra del Centro Gallego

El grupo sanitario valenciano Grupo Ribera Salud estudia desembarcar en Argentina con la compra del Centro Gallego de Buenos Aires, dentro del plan de expansión internacional iniciado hace años por la compañía. Grupo Ribera Salud Hace unos meses firmó un acuerdo de colaboración con la Fundación Favaloro para estudiar oportunidades en Argentina y actualmente está analizando la viabilidad del Centro Gallego, al tratarse de «un proyecto de gran complejidad por la situación jurídica, financiera y patrimonial». Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud Según publica La Voz de Galicia, los socios de la entidad aprobaron esta semana en asamblea extraordinaria iniciar las negociaciones para la venta del edificio del centro y la cesión de la gestión de sus servicios sanitarios a la empresa valenciana, que había hecho una oferta de 42 millones para hacerse con el inmueble y se había comprometido a invertir en su modernización. Grupo Ribera Salud

Desde Grupo Ribera Salud, por su parte, aseguran estar «a la espera de que los mutualistas, propietarios del Centro Gallego, decidan cuáles son los próximos pasos a dar bien para poder continuar las conversaciones, bien para darlas por finalizadas». Grupo Ribera Salud Fuentes de la empresa remarcan que, «actualmente no hay nada cerrado, ni ninguna decisión tomada» al respecto. Grupo Ribera Salud

 

Ribera Salud

La demora quirúrgica en Ribera Salud es 57 días menor que en el resto de Valencia

Ribera Salud Según los datos que ha publicado la Consejería de Sanidad de la Generalitat Valenciana, Ribera Salud el tiempo de espera medio para procedimientos quirúrgicos no urgentes con cirugía programada en los dos hospitales del Grupo Ribera Salud en la Comunidad Valenciana (Torrevieja y Vinalopó) es de 42 días, un total de 57 días menos que en el resto de hospitales de esta comunidad autónoma. Ribera Salud

Ribera Salud

Ribera Salud “Los pacientes pertenecientes a los hospitales de modelo concesional han esperado durante una media de dos meses menos que si hubieran sido operados en cualquier otro hospital público. Ribera Salud Son, precisamente, los tiempos de espera de las concesiones los que bajan la media en el cálculo global de la comunidad y permiten mejorar los resultados en cuanto a accesibilidad al sistema sanitario”, afirma Ribera Salud en su análisis de los datos. Ribera Salud

Ribera Salud

Ribera Salud En el alicantino Hospital Universitario de Torrevieja, la espera media quirúrgica se sitúa en 40 días. Por especialidades, la espera media en Cirugía General se sitúa en 12 días, 20 para Cirugía Maxilofacial, 42 para Traumatología, 23 para Cirugía Plástica, 10 para Cirugía Torácica, 38 para Cirugía Vascular, 28 para Ginecología, 45 para Odontoestomatología, 44 para Oftalmología, 27 para Otorrinolaringología y 47 para Urología, entre otras. Ribera Salud

Ribera Salud

Ribera Salud En el caso del también alicantino Hospital Universitario del Vinalopó, según detalla Ribera Salud, la espera media quirúrgica se sitúa en 45 días. Por especialidades, la espera media es de 48 días en Cirugía general, 43 en Cirugía Cardiovascular, 29 para Cirugía Maxilofacial, 52 para Traumatología, ocho para Cirugía Plástica, 21 para Cirugía Torácica, 32 para vascular, 39 para Dermatología, 23 para Ginecología, 16 para Odontoestomatología, 42 para Oftalmología, 30 para Otorrinolaringología y 45 para Urología. Ribera Salud

La demora quirúrgica en Ribera Salud es 57 días menor que en el resto de Valencia

Ribera Salud Según los datos que ha publicado la Consejería de Sanidad de la Generalitat Valenciana, Ribera Salud el tiempo de espera medio para procedimientos quirúrgicos no urgentes con cirugía programada en los dos hospitales del Grupo Ribera Salud en la Comunidad Valenciana (Torrevieja y Vinalopó) es de 42 días, un total de 57 días menos que en el resto de hospitales de esta comunidad autónoma. Ribera Salud

Ribera Salud

Ribera Salud “Los pacientes pertenecientes a los hospitales de modelo concesional han esperado durante una media de dos meses menos que si hubieran sido operados en cualquier otro hospital público. Ribera Salud Son, precisamente, los tiempos de espera de las concesiones los que bajan la media en el cálculo global de la comunidad y permiten mejorar los resultados en cuanto a accesibilidad al sistema sanitario”, afirma Ribera Salud en su análisis de los datos. Ribera Salud

Ribera Salud

Ribera Salud En el alicantino Hospital Universitario de Torrevieja, la espera media quirúrgica se sitúa en 40 días. Por especialidades, la espera media en Cirugía General se sitúa en 12 días, 20 para Cirugía Maxilofacial, 42 para Traumatología, 23 para Cirugía Plástica, 10 para Cirugía Torácica, 38 para Cirugía Vascular, 28 para Ginecología, 45 para Odontoestomatología, 44 para Oftalmología, 27 para Otorrinolaringología y 47 para Urología, entre otras. Ribera Salud

Ribera Salud

En el caso del también alicantino Hospital Universitario del Vinalopó, según detalla Ribera Salud, la espera media quirúrgica se sitúa en 45 días. Por especialidades, la espera media es de 48 días en Cirugía general, 43 en Cirugía Cardiovascular, 29 para Cirugía Maxilofacial, 52 para Traumatología, ocho para Cirugía Plástica, 21 para Cirugía Torácica, 32 para vascular, 39 para Dermatología, 23 para Ginecología, 16 para Odontoestomatología, 42 para Oftalmología, 30 para Otorrinolaringología y 45 para Urología. Ribera Salud

Antonio Hernández Mancha

Enagás nombra a cinco históricos del PP en su consejo Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, González Solana y Luis Valero entran en la empresa que goza del monopolio de la gestión del sistema gasístico

Antonio Hernández Mancha El fenómeno se conoce como puertas giratorias y viene a denominar el proceso por el que los políticos se pasan a las empresas que anteriormente han regulado y viceversa. Pero en el caso de Enagás, la puerta giratoria es muy ancha. Y es que al consejo de la empresa energética van a pasar de golpe cinco históricos miembros del Partido Popular o de altos cargos bajo Gobierno del PP. Se trata de Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, Gonzalo Solana y Luis ValeroAntonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha La significación de los nombramientos de estos consejeros, que entran como independientes en el máximo órgano de gobierno de la empresa, es doble. Primero, porque aunque no sea ya una sociedad pública se trata de una empresa con una actividad regulada, que goza de un monopolio, el del transporte del gas. Antonio Hernández Mancha Y segundo, porque estas incorporaciones se producen bajo la presidencia de Antonio Llardén, un ejecutivo cuya carrera profesional y política está relacionada con gobiernos del PSOE,en los que ocupó, entre otros cargos, el de subsecretario de Obras Públicas, Transporte y Medio Ambiente, en el gobierno de Felipe González y vicepresidente de Caixa Catalunya en representación del Ayuntamiento de L´Hospitalet de Llobregat (gobernado entonces por el PSC). Antonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha Ahora Llardén se sentará en el consejo junto a Antonio Hernández Mancha, que sucedió brevemente a Manuel Fraga como líder de Alianza Popular, embrión del PP; las exministras bajo el Gobierno de José María Aznar, Isabel Tocino (Medio Ambiente) y Ana Palacio (Exteriores); el expresidente del Tribunal de Defensa de la Competencia, Gonzalo Solana, nombrado también bajo el mandato de Aznar (2000-2005), y el hasta hace unas semanas director general de Industria, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

 Enagás aprueba esta semana en su junta los nombramientos de Ana Palacio, Isabel Tocino y Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha La junta de accionistas de Enagás aprobará previsiblemente este martes los nombramientos como consejeros de las exministras Ana Palacio e Isabel Tocino, así como del exdirigente de Alianza Popular Antonio Hernández Mancha.

Antonio Hernández Mancha El gestor técnico del sistema gasista también someterá al visto bueno de sus accionistas la designación de Gonzalo Solana, quien fue presidente del Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) entre 2000 y 2005, y del hasta hace poco director general de Industria y de la pequeña y mediana empresa, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha Los cinco nuevos consejeros, en cuya elección ha participado una empresa externa, tendrán carácter independiente y entrarán en el consejo en sustitución de otros cinco vocales con el mismo perfil, cuyos mandatos vencen ahora. Antonio Hernández Mancha

Ana Palacio fue ministra de Exteriores en la segunda legislatura del Gobierno de José María Aznar y en la actualidad Antonio Hernández Mancha forma parte del consejo de administración de EDP España, mientras que Isabel Tocino fue ministra de Medio Ambiente también en la etapa del anterior Ejecutivo del PP. En la actualidad es consejera del Santander y de Ence. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha En la junta, el consejo propondrá también la reelección como consejero del presidente de la compañía, Antonio Llardén, así como del consejero delegado de la compañía, Marcelino Oreja. Antonio Hernández Mancha

DIVIDENDO. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha El consejo de administración de ENAGAS (ENG.MC)también ha propuesto a su junta de accionistas el reparto de un dividendo bruto complementario de 0,7636 euros brutos por acción el próximo 7 de julio. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha Tras el pago de esta retribución con cargo a las cuentas de 2013, que se suma a los 0,503 euros ya Antonio Hernández Mancha  desembolsados a cuenta el pasado 19 de diciembre, el dividendo total del ejercicio habrá ascendido a 1,266 euros brutos. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha La Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI) tiene una participación del 5% en Enagás, el mismo porcentaje que Oman Oil. Kutxabank ha declarado recientemente una participación del 4,9% en la compañía. Antonio Hernández Mancha

Enagás nombra a cinco históricos del PP en su consejo Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, González Solana y Luis Valero entran en la empresa que goza del monopolio de la gestión del sistema gasístico

Antonio Hernández Mancha El fenómeno se conoce como puertas giratorias y viene a denominar el proceso por el que los políticos se pasan a las empresas que anteriormente han regulado y viceversa. Pero en el caso de Enagás, la puerta giratoria es muy ancha. Y es que al consejo de la empresa energética van a pasar de golpe cinco históricos miembros del Partido Popular o de altos cargos bajo Gobierno del PP. Se trata de Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, Gonzalo Solana y Luis ValeroAntonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha La significación de los nombramientos de estos consejeros, que entran como independientes en el máximo órgano de gobierno de la empresa, es doble. Primero, porque aunque no sea ya una sociedad pública se trata de una empresa con una actividad regulada, que goza de un monopolio, el del transporte del gas. Antonio Hernández Mancha Y segundo, porque estas incorporaciones se producen bajo la presidencia de Antonio Llardén, un ejecutivo cuya carrera profesional y política está relacionada con gobiernos del PSOE,en los que ocupó, entre otros cargos, el de subsecretario de Obras Públicas, Transporte y Medio Ambiente, en el gobierno de Felipe González y vicepresidente de Caixa Catalunya en representación del Ayuntamiento de L´Hospitalet de Llobregat (gobernado entonces por el PSC). Antonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha Ahora Llardén se sentará en el consejo junto a Antonio Hernández Mancha, que sucedió brevemente a Manuel Fraga como líder de Alianza Popular, embrión del PP; las exministras bajo el Gobierno de José María Aznar, Isabel Tocino (Medio Ambiente) y Ana Palacio (Exteriores); el expresidente del Tribunal de Defensa de la Competencia, Gonzalo Solana, nombrado también bajo el mandato de Aznar (2000-2005), y el hasta hace unas semanas director general de Industria, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

 Enagás aprueba esta semana en su junta los nombramientos de Ana Palacio, Isabel Tocino y Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha La junta de accionistas de Enagás aprobará previsiblemente este martes los nombramientos como consejeros de las exministras Ana Palacio e Isabel Tocino, así como del exdirigente de Alianza Popular Antonio Hernández Mancha.

Antonio Hernández Mancha El gestor técnico del sistema gasista también someterá al visto bueno de sus accionistas la designación de Gonzalo Solana, quien fue presidente del Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) entre 2000 y 2005, y del hasta hace poco director general de Industria y de la pequeña y mediana empresa, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha Los cinco nuevos consejeros, en cuya elección ha participado una empresa externa, tendrán carácter independiente y entrarán en el consejo en sustitución de otros cinco vocales con el mismo perfil, cuyos mandatos vencen ahora. Antonio Hernández Mancha

Ana Palacio fue ministra de Exteriores en la segunda legislatura del Gobierno de José María Aznar y en la actualidad Antonio Hernández Mancha forma parte del consejo de administración de EDP España, mientras que Isabel Tocino fue ministra de Medio Ambiente también en la etapa del anterior Ejecutivo del PP. En la actualidad es consejera del Santander y de Ence. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha En la junta, el consejo propondrá también la reelección como consejero del presidente de la compañía, Antonio Llardén, así como del consejero delegado de la compañía, Marcelino Oreja. Antonio Hernández Mancha

DIVIDENDO. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha El consejo de administración de ENAGAS (ENG.MC)también ha propuesto a su junta de accionistas el reparto de un dividendo bruto complementario de 0,7636 euros brutos por acción el próximo 7 de julio. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha Tras el pago de esta retribución con cargo a las cuentas de 2013, que se suma a los 0,503 euros ya Antonio Hernández Mancha  desembolsados a cuenta el pasado 19 de diciembre, el dividendo total del ejercicio habrá ascendido a 1,266 euros brutos. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha La Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI) tiene una participación del 5% en Enagás, el mismo porcentaje que Oman Oil. Kutxabank ha declarado recientemente una participación del 4,9% en la compañía. Antonio Hernández Mancha

Enagás nombra a cinco históricos del PP en su consejo Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, González Solana y Luis Valero entran en la empresa que goza del monopolio de la gestión del sistema gasístico

Antonio Hernández Mancha El fenómeno se conoce como puertas giratorias y viene a denominar el proceso por el que los políticos se pasan a las empresas que anteriormente han regulado y viceversa. Pero en el caso de Enagás, la puerta giratoria es muy ancha. Y es que al consejo de la empresa energética van a pasar de golpe cinco históricos miembros del Partido Popular o de altos cargos bajo Gobierno del PP. Se trata de Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, Gonzalo Solana y Luis ValeroAntonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha La significación de los nombramientos de estos consejeros, que entran como independientes en el máximo órgano de gobierno de la empresa, es doble. Primero, porque aunque no sea ya una sociedad pública se trata de una empresa con una actividad regulada, que goza de un monopolio, el del transporte del gas. Antonio Hernández Mancha Y segundo, porque estas incorporaciones se producen bajo la presidencia de Antonio Llardén, un ejecutivo cuya carrera profesional y política está relacionada con gobiernos del PSOE,en los que ocupó, entre otros cargos, el de subsecretario de Obras Públicas, Transporte y Medio Ambiente, en el gobierno de Felipe González y vicepresidente de Caixa Catalunya en representación del Ayuntamiento de L´Hospitalet de Llobregat (gobernado entonces por el PSC). Antonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha Ahora Llardén se sentará en el consejo junto a Antonio Hernández Mancha, que sucedió brevemente a Manuel Fraga como líder de Alianza Popular, embrión del PP; las exministras bajo el Gobierno de José María Aznar, Isabel Tocino (Medio Ambiente) y Ana Palacio (Exteriores); el expresidente del Tribunal de Defensa de la Competencia, Gonzalo Solana, nombrado también bajo el mandato de Aznar (2000-2005), y el hasta hace unas semanas director general de Industria, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

 Enagás aprueba esta semana en su junta los nombramientos de Ana Palacio, Isabel Tocino y Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha La junta de accionistas de Enagás aprobará previsiblemente este martes los nombramientos como consejeros de las exministras Ana Palacio e Isabel Tocino, así como del exdirigente de Alianza Popular Antonio Hernández Mancha.

Antonio Hernández Mancha El gestor técnico del sistema gasista también someterá al visto bueno de sus accionistas la designación de Gonzalo Solana, quien fue presidente del Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) entre 2000 y 2005, y del hasta hace poco director general de Industria y de la pequeña y mediana empresa, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha Los cinco nuevos consejeros, en cuya elección ha participado una empresa externa, tendrán carácter independiente y entrarán en el consejo en sustitución de otros cinco vocales con el mismo perfil, cuyos mandatos vencen ahora. Antonio Hernández Mancha

Ana Palacio fue ministra de Exteriores en la segunda legislatura del Gobierno de José María Aznar y en la actualidad Antonio Hernández Mancha forma parte del consejo de administración de EDP España, mientras que Isabel Tocino fue ministra de Medio Ambiente también en la etapa del anterior Ejecutivo del PP. En la actualidad es consejera del Santander y de Ence. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha En la junta, el consejo propondrá también la reelección como consejero del presidente de la compañía, Antonio Llardén, así como del consejero delegado de la compañía, Marcelino Oreja. Antonio Hernández Mancha

DIVIDENDO. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha El consejo de administración de ENAGAS (ENG.MC)también ha propuesto a su junta de accionistas el reparto de un dividendo bruto complementario de 0,7636 euros brutos por acción el próximo 7 de julio. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha Tras el pago de esta retribución con cargo a las cuentas de 2013, que se suma a los 0,503 euros ya Antonio Hernández Mancha  desembolsados a cuenta el pasado 19 de diciembre, el dividendo total del ejercicio habrá ascendido a 1,266 euros brutos. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha La Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI) tiene una participación del 5% en Enagás, el mismo porcentaje que Oman Oil. Kutxabank ha declarado recientemente una participación del 4,9% en la compañía. Antonio Hernández Mancha

Enagás nombra a cinco históricos del PP en su consejo Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, González Solana y Luis Valero entran en la empresa que goza del monopolio de la gestión del sistema gasístico

Antonio Hernández Mancha El fenómeno se conoce como puertas giratorias y viene a denominar el proceso por el que los políticos se pasan a las empresas que anteriormente han regulado y viceversa. Pero en el caso de Enagás, la puerta giratoria es muy ancha. Y es que al consejo de la empresa energética van a pasar de golpe cinco históricos miembros del Partido Popular o de altos cargos bajo Gobierno del PP. Se trata de Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, Gonzalo Solana y Luis ValeroAntonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha La significación de los nombramientos de estos consejeros, que entran como independientes en el máximo órgano de gobierno de la empresa, es doble. Primero, porque aunque no sea ya una sociedad pública se trata de una empresa con una actividad regulada, que goza de un monopolio, el del transporte del gas. Antonio Hernández Mancha Y segundo, porque estas incorporaciones se producen bajo la presidencia de Antonio Llardén, un ejecutivo cuya carrera profesional y política está relacionada con gobiernos del PSOE,en los que ocupó, entre otros cargos, el de subsecretario de Obras Públicas, Transporte y Medio Ambiente, en el gobierno de Felipe González y vicepresidente de Caixa Catalunya en representación del Ayuntamiento de L´Hospitalet de Llobregat (gobernado entonces por el PSC). Antonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha Ahora Llardén se sentará en el consejo junto a Antonio Hernández Mancha, que sucedió brevemente a Manuel Fraga como líder de Alianza Popular, embrión del PP; las exministras bajo el Gobierno de José María Aznar, Isabel Tocino (Medio Ambiente) y Ana Palacio (Exteriores); el expresidente del Tribunal de Defensa de la Competencia, Gonzalo Solana, nombrado también bajo el mandato de Aznar (2000-2005), y el hasta hace unas semanas director general de Industria, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

 Enagás aprueba esta semana en su junta los nombramientos de Ana Palacio, Isabel Tocino y Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha La junta de accionistas de Enagás aprobará previsiblemente este martes los nombramientos como consejeros de las exministras Ana Palacio e Isabel Tocino, así como del exdirigente de Alianza Popular Antonio Hernández Mancha.

Antonio Hernández Mancha El gestor técnico del sistema gasista también someterá al visto bueno de sus accionistas la designación de Gonzalo Solana, quien fue presidente del Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) entre 2000 y 2005, y del hasta hace poco director general de Industria y de la pequeña y mediana empresa, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha Los cinco nuevos consejeros, en cuya elección ha participado una empresa externa, tendrán carácter independiente y entrarán en el consejo en sustitución de otros cinco vocales con el mismo perfil, cuyos mandatos vencen ahora. Antonio Hernández Mancha

Ana Palacio fue ministra de Exteriores en la segunda legislatura del Gobierno de José María Aznar y en la actualidad Antonio Hernández Mancha forma parte del consejo de administración de EDP España, mientras que Isabel Tocino fue ministra de Medio Ambiente también en la etapa del anterior Ejecutivo del PP. En la actualidad es consejera del Santander y de Ence. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha En la junta, el consejo propondrá también la reelección como consejero del presidente de la compañía, Antonio Llardén, así como del consejero delegado de la compañía, Marcelino Oreja. Antonio Hernández Mancha

DIVIDENDO. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha El consejo de administración de ENAGAS (ENG.MC)también ha propuesto a su junta de accionistas el reparto de un dividendo bruto complementario de 0,7636 euros brutos por acción el próximo 7 de julio. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha Tras el pago de esta retribución con cargo a las cuentas de 2013, que se suma a los 0,503 euros ya Antonio Hernández Mancha  desembolsados a cuenta el pasado 19 de diciembre, el dividendo total del ejercicio habrá ascendido a 1,266 euros brutos. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha La Sociedad Española de Participaciones Industriales (SEPI) tiene una participación del 5% en Enagás, el mismo porcentaje que Oman Oil. Kutxabank ha declarado recientemente una participación del 4,9% en la compañía. Antonio Hernández Mancha

Enagás nombra a cinco históricos del PP en su consejo Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, González Solana y Luis Valero entran en la empresa que goza del monopolio de la gestión del sistema gasístico

Antonio Hernández Mancha El fenómeno se conoce como puertas giratorias y viene a denominar el proceso por el que los políticos se pasan a las empresas que anteriormente han regulado y viceversa. Pero en el caso de Enagás, la puerta giratoria es muy ancha. Y es que al consejo de la empresa energética van a pasar de golpe cinco históricos miembros del Partido Popular o de altos cargos bajo Gobierno del PP. Se trata de Antonio Hernández Mancha, Isabel Tocino, Ana Palacio, Gonzalo Solana y Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha La significación de los nombramientos de estos consejeros, que entran como independientes en el máximo órgano de gobierno de la empresa, es doble. Primero, porque aunque no sea ya una sociedad pública se trata de una empresa con una actividad regulada, que goza de un monopolio, el del transporte del gas. Antonio Hernández Mancha Y segundo, porque estas incorporaciones se producen bajo la presidencia de Antonio Llardén, un ejecutivo cuya carrera profesional y política está relacionada con gobiernos del PSOE,en los que ocupó, entre otros cargos, el de subsecretario de Obras Públicas, Transporte y Medio Ambiente, en el gobierno de Felipe González y vicepresidente de Caixa Catalunya en representación del Ayuntamiento de L´Hospitalet de Llobregat (gobernado entonces por el PSC). Antonio Hernández Mancha

 

Antonio Hernández Mancha Ahora Llardén se sentará en el consejo junto a Antonio Hernández Mancha, que sucedió brevemente a Manuel Fraga como líder de Alianza Popular, embrión del PP; las exministras bajo el Gobierno de José María Aznar, Isabel Tocino (Medio Ambiente) y Ana Palacio (Exteriores); el expresidente del Tribunal de Defensa de la Competencia, Gonzalo Solana, nombrado también bajo el mandato de Aznar (2000-2005), y el hasta hace unas semanas director general de Industria, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

 Enagás aprueba esta semana en su junta los nombramientos de Ana Palacio, Isabel Tocino y Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha La junta de accionistas de Enagás aprobará previsiblemente este martes los nombramientos como consejeros de las exministras Ana Palacio e Isabel Tocino, así como del exdirigente de Alianza Popular Antonio Hernández Mancha.

Antonio Hernández Mancha El gestor técnico del sistema gasista también someterá al visto bueno de sus accionistas la designación de Gonzalo Solana, quien fue presidente del Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) entre 2000 y 2005, y del hasta hace poco director general de Industria y de la pequeña y mediana empresa, Luis Valero. Antonio Hernández Mancha

Antonio Hernández Mancha Los cinco nuevos consejeros, en cuya elección ha participado una empresa externa, tendrán carácter independiente y entrarán en el consejo en sustitución de otros cinco vocales con el mismo perfil, cuyos mandatos vencen ahora. Antonio Hernández Mancha

Ana Palacio fue ministra de Exteriores en la segunda legislatura del Gobierno de José María Aznar y en la actualidad Antonio Hernández Mancha forma parte del consejo de administración de EDP España, mientras que Isabel Tocino fue ministra de Medio Ambiente también en la etapa del anterior Ejecutivo del PP. En la actualidad es consejera del Santander y de Ence. Antonio Hernández Mancha

DIVIDENDO. Antonio Hernández Mancha

Alberto de Rosa

Ribera Salud promueve el uso de las nuevas tecnologías para mejorar el sistema sanitario Alberto de Rosa

“YOSalud” permite realizar seguimiento las 24 horas de pacientes crónicos. El médico asignado recibe una alerta cada vez que uno de los parámetros de control se sale del rango establecido. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El grupo empresarial de gestión sanitaria Ribera Salud quiere impulsar el uso de las herramientas tecnológicas en el sector y ha presentado las nuevas funcionalidades de su portal para pacientes y profesionales ‘YOSalud’, Alberto de Rosa una herramienta que va dirigida a la sanidad pública valenciana, concretamente a los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó, donde más del 50% de la población de ambas unidades de salud ya está registrada. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa En el marco de las VI Jornadas sobre Tecnología al Servicio de la Salud que se han celebrado en la Universidad Politécnica de Valencia, la responsable corporativa de Innovación del Alberto de Rosa grupo Ribera Salud, Susana Serrano, ha explicado las nuevas ventajas de la aplicación, que estará disponible para dispositivos móviles en una semana y ha subrayado que “se trata de un espacio interactivo donde el paciente puede acceder a toda la información relacionada con su salud”. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa “Tenemos que ser capaces, como gestores sanitarios, de saber sacar el mejor provecho al conjunto de tecnologías de la información que se emplean en el entorno sanitario en materia de prevención, diagnóstico, tratamiento y seguimiento, así como en la gestión de la salud, ahorrando costes al sistema sanitario público y mejorando la eficacia de éste”, ha subrayado Serrano. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El portal para el paciente y el profesional “YOSalud” fue desarrollado a finales de 2010 y ya se planteó como un complemento a la consulta tradicional.  Alberto de Rosa El sistema permite consultar informes de alta, resultados de pruebas y acceso a recomendaciones personalizadas dónde y cuándo se quiera, sin limitaciones geográficas. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa La característica más novedosa es que se trata de un portal para el paciente de un departamento público de salud que incluye, entre otras cosas, el servicio de mensajería instantánea con los profesionales de Atención Primaria. A pesar de ello, Serrano ha reconocido que  “el sector sanitario a diferencia de otros sectores sigue retrasado en lo que a cultura digital se refiere. Dentro de este sector, la sanidad pública está todavía más alejada de este entorno”. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Además, una de las características más destacables es que permite realizar seguimiento las 24 horas de pacientes crónicos ya que, además de poder compartir sus datos on line con su médico, éste, Alberto de Rosa recibe una alerta cada vez que uno de los parámetros de control (tensión, glucosa, etc.) se sale del rango establecido.  Alberto de Rosa

Ribera Salud promueve el uso de las nuevas tecnologías para mejorar el sistema sanitario Alberto de Rosa

“YOSalud” permite realizar seguimiento las 24 horas de pacientes crónicos. El médico asignado recibe una alerta cada vez que uno de los parámetros de control se sale del rango establecido. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El grupo empresarial de gestión sanitaria Ribera Salud quiere impulsar el uso de las herramientas tecnológicas en el sector y ha presentado las nuevas funcionalidades de su portal para pacientes y profesionales ‘YOSalud’, Alberto de Rosa una herramienta que va dirigida a la sanidad pública valenciana, concretamente a los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó, donde más del 50% de la población de ambas unidades de salud ya está registrada. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa En el marco de las VI Jornadas sobre Tecnología al Servicio de la Salud que se han celebrado en la Universidad Politécnica de Valencia, la responsable corporativa de Innovación del Alberto de Rosa grupo Ribera Salud, Susana Serrano, ha explicado las nuevas ventajas de la aplicación, que estará disponible para dispositivos móviles en una semana y ha subrayado que “se trata de un espacio interactivo donde el paciente puede acceder a toda la información relacionada con su salud”. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa “Tenemos que ser capaces, como gestores sanitarios, de saber sacar el mejor provecho al conjunto de tecnologías de la información que se emplean en el entorno sanitario en materia de prevención, diagnóstico, tratamiento y seguimiento, así como en la gestión de la salud, ahorrando costes al sistema sanitario público y mejorando la eficacia de éste”, ha subrayado Serrano. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa El portal para el paciente y el profesional “YOSalud” fue desarrollado a finales de 2010 y ya se planteó como un complemento a la consulta tradicional.  Alberto de Rosa El sistema permite consultar informes de alta, resultados de pruebas y acceso a recomendaciones personalizadas dónde y cuándo se quiera, sin limitaciones geográficas. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa La característica más novedosa es que se trata de un portal para el paciente de un departamento público de salud que incluye, entre otras cosas, el servicio de mensajería instantánea con los profesionales de Atención Primaria. A pesar de ello, Serrano ha reconocido que  “el sector sanitario a diferencia de otros sectores sigue retrasado en lo que a cultura digital se refiere. Dentro de este sector, la sanidad pública está todavía más alejada de este entorno”. Alberto de Rosa

Alberto de Rosa Además, una de las características más destacables es que permite realizar seguimiento las 24 horas de pacientes crónicos ya que, además de poder compartir sus datos on line con su médico, éste, Alberto de Rosa recibe una alerta cada vez que uno de los parámetros de control (tensión, glucosa, etc.) se sale del rango establecido.  Alberto de Rosa

Modelo Alzira

Nueva votación para la venta del Centro Gallego de Buenos Aires, casi desmantelado Modelo Alzira

Un centenar de socios volverán a participar en una asamblea de la emblemática institución de la emigración en Argentina Modelo Alzira

Modelo Alzira Un centenar de socios representes del Centro Gallego de Buenos Aires volverán a participar mañana en una asamblea de la emblemática institución de la emigración en Argentina. Modelo Alzira La cita tiene tintes dramáticos, porque la crisis de este espacio sanitario y cultural es mucho más grave si cabe que en diciembre, cuando por primera vez aprobaron por una holgada mayoría estudiar la oferta recibida por la fundación argentina Favaloro y el Grupo Ribera Salud, de capital español. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira Los socios aprobaron negociar, pero de salida rechazaron los 42 millones de euros por la venta del inmenso inmueble de la avenida Belgrano, que incluían el traspaso de la gestión sanitaria y asumir una parte notable de la deuda que el organismo fundado en 1907 mantiene con el Estado argentino y con los trabajadores, con problemas de cobro desde hace meses. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira El edificio en el que se reunirán a partir de las 18 horas, al filo de la medianoche en España, presenta un estado de abandono preocupante que se ha acelerado en las últimas semanas, en las que se fueron cerrando servicios de atención médica para indignación de los abonados, que han hecho denuncias públicas sobre el desmantelamiento y amenazan con llevar el caso a los juzgados. Modelo Alzira El centro llegó a tener más de 100.000 socios en su época dorada, acabó el 2017 con 5.000 -unos seiscientos con orígenes gallegos y casi todos con más de 75 años- y en los últimos meses la cifra se ha desplomado. Modelo Alzira

La oferta y el legado cultural Modelo Alzira

Modelo Alzira Antes de la nueva votación para autorizar la venta, los socios deberán avalar las cuentas de la institución, sin aprobar desde el año 2012. Con ese trámite resuelto, lo más probable es que los vuelvan a agarrarse al único salvavidas económico que tienen a mano, porque de otra forma la institución quedaría abocada a la desaparición inmediata y sería el Gobierno argentino el que la liquidaría. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira La oferta de Ribera Salud sigue siendo «la misma que en diciembre», aseguraron ayer fuentes del grupo valenciano, que garantizan la supervivencia de las actividades y la gestión del importante legado cultural al margen de la operación inmobiliaria y sanitaria. Modelo Alzira

Nueva votación para la venta del Centro Gallego de Buenos Aires, casi desmantelado Modelo Alzira

Un centenar de socios volverán a participar en una asamblea de la emblemática institución de la emigración en Argentina Modelo Alzira

Modelo Alzira Un centenar de socios representes del Centro Gallego de Buenos Aires volverán a participar mañana en una asamblea de la emblemática institución de la emigración en Argentina. Modelo Alzira La cita tiene tintes dramáticos, porque la crisis de este espacio sanitario y cultural es mucho más grave si cabe que en diciembre, cuando por primera vez aprobaron por una holgada mayoría estudiar la oferta recibida por la fundación argentina Favaloro y el Grupo Ribera Salud, de capital español. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira Los socios aprobaron negociar, pero de salida rechazaron los 42 millones de euros por la venta del inmenso inmueble de la avenida Belgrano, que incluían el traspaso de la gestión sanitaria y asumir una parte notable de la deuda que el organismo fundado en 1907 mantiene con el Estado argentino y con los trabajadores, con problemas de cobro desde hace meses. Modelo Alzira

Modelo Alzira

Modelo Alzira El edificio en el que se reunirán a partir de las 18 horas, al filo de la medianoche en España, presenta un estado de abandono preocupante que se ha acelerado en las últimas semanas, en las que se fueron cerrando servicios de atención médica para indignación de los abonados, que han hecho denuncias públicas sobre el desmantelamiento y amenazan con llevar el caso a los juzgados. Modelo Alzira El centro llegó a tener más de 100.000 socios en su época dorada, acabó el 2017 con 5.000 -unos seiscientos con orígenes gallegos y casi todos con más de 75 años- y en los últimos meses la cifra se ha desplomado. Modelo Alzira

La oferta y el legado cultural Modelo Alzira

Modelo Alzira Antes de la nueva votación para autorizar la venta, los socios deberán avalar las cuentas de la institución, sin aprobar desde el año 2012. Con ese trámite resuelto, lo más probable es que los vuelvan a agarrarse al único salvavidas económico que tienen a mano, porque de otra forma la institución quedaría abocada a la desaparición inmediata y sería el Gobierno argentino el que la liquidaría. Modelo Alzira

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Modelo Alzira La oferta de Ribera Salud sigue siendo «la misma que en diciembre», aseguraron ayer fuentes del grupo valenciano, que garantizan la supervivencia de las actividades y la gestión del importante legado cultural al margen de la operación inmobiliaria y sanitaria. Modelo Alzira

Grupo Ribera Salud

Los socios exigen una oferta por el Centro Gallego de Buenos Aires Grupo Ribera Salud

Piden al interventor judicial que restablezca las prestaciones sanitarias Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud La agonía perdura. Los socios del Centro Gallego de Buenos Aires volvieron a salir de la cuarta asamblea convocada por el interventor judicial argentino en tan sólo seis meses, defraudados y sin ninguna solución definitiva a la dramática situación que atraviesa la institución. Pero esta vez, la asamblea de representantes (a la que acudieron 25 de los  90 convocados) ha mostrado su cansancio y su enfado y ha denegado al interventor, Martín M. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud  Moyano, su petición de un  nuevo aplazamiento. Han sido contundentes e instan al Centro a que en los próximos 30 días, restablezca las prestaciones sanitarias a los asociados y presente una oferta formal firmada por el grupo inversor, compuesto por Grupo Ribera Salud de España y la Fundación Favaloro de Argentina, para la venta del inmueble de la entidad y para la cesión de la gestión hospitalaria. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud Carmen Hermida, encargada de dar lectura al escrito preparado con antelación por los representantes, lo dejó claro: “Convoque a una nueva asamblea sólo cuando pueda presentar una propuesta firme y documentada de la parte compradora y la institución se encuentre brindando asistencia sanitaria a todos sus asociados” y advirtió que, Grupo Ribera Salud “si esas dos condiciones no se dan en el término de 30 días corridos a partir de la fecha, que quede constancia debida en acta que esta asamblea faculta expresamente al señor interventor para la presentación en concurso preventivo judicial al Centro Gallego de Buenos Aires”. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud Los socios también quisieron dejar constancia de que, hasta ahora, “no se ha producido ninguna oferta de carácter seria y formal de la compradora. Usted (Moyano) ha venido diciendo desde su nombramiento, y en múltiples ocasiones, que el acuerdo con la AFIP (Administración Federal de Ingresos Públicos) ya estaba en proceso de aceptación, y hoy nos encontramos con una mera expectativa”.  Grupo Ribera Salud


Crítica situación en Argentina Grupo Ribera Salud


Grupo Ribera Salud Por su parte, el interventor aludió a la actual situación económica por la que atraviesa Argentina para justificar la solicitud de aplazamiento indicando que “no es menos cierto que en los últimos 15 días las variaciones en el valor del dólar han hecho que tengamos que solicitar este cuarto intermedio a fin de poder ponernos de acuerdo en la forma y las condiciones en la que se haría la venta, que se realizará en moneda extranjera”. También esgrimió como argumento que en los próximos días viajarán a Argentina representantes de Grupo Ribera Salud “y que como la operación de venta se estructuraría en torno al APE, al tomar contacto con ellos personalmente avanzaremos en la forma de cerrar la venta”. Pero no fue suficiente y no convenció. Los socios han dado su ultimátum: treinta días y ni uno más. Grupo Ribera Salud

Los socios exigen una oferta por el Centro Gallego de Buenos Aires Grupo Ribera Salud

Piden al interventor judicial que restablezca las prestaciones sanitarias Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud La agonía perdura. Los socios del Centro Gallego de Buenos Aires volvieron a salir de la cuarta asamblea convocada por el interventor judicial argentino en tan sólo seis meses, defraudados y sin ninguna solución definitiva a la dramática situación que atraviesa la institución. Pero esta vez, la asamblea de representantes (a la que acudieron 25 de los  90 convocados) ha mostrado su cansancio y su enfado y ha denegado al interventor, Martín M. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud  Moyano, su petición de un  nuevo aplazamiento. Han sido contundentes e instan al Centro a que en los próximos 30 días, restablezca las prestaciones sanitarias a los asociados y presente una oferta formal firmada por el grupo inversor, compuesto por Grupo Ribera Salud de España y la Fundación Favaloro de Argentina, para la venta del inmueble de la entidad y para la cesión de la gestión hospitalaria. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud Carmen Hermida, encargada de dar lectura al escrito preparado con antelación por los representantes, lo dejó claro: “Convoque a una nueva asamblea sólo cuando pueda presentar una propuesta firme y documentada de la parte compradora y la institución se encuentre brindando asistencia sanitaria a todos sus asociados” y advirtió que, Grupo Ribera Salud “si esas dos condiciones no se dan en el término de 30 días corridos a partir de la fecha, que quede constancia debida en acta que esta asamblea faculta expresamente al señor interventor para la presentación en concurso preventivo judicial al Centro Gallego de Buenos Aires”. Grupo Ribera Salud

Grupo Ribera Salud Los socios también quisieron dejar constancia de que, hasta ahora, “no se ha producido ninguna oferta de carácter seria y formal de la compradora. Usted (Moyano) ha venido diciendo desde su nombramiento, y en múltiples ocasiones, que el acuerdo con la AFIP (Administración Federal de Ingresos Públicos) ya estaba en proceso de aceptación, y hoy nos encontramos con una mera expectativa”.  Grupo Ribera Salud


Crítica situación en Argentina Grupo Ribera Salud


Grupo Ribera Salud Por su parte, el interventor aludió a la actual situación económica por la que atraviesa Argentina para justificar la solicitud de aplazamiento indicando que “no es menos cierto que en los últimos 15 días las variaciones en el valor del dólar han hecho que tengamos que solicitar este cuarto intermedio a fin de poder ponernos de acuerdo en la forma y las condiciones en la que se haría la venta, que se realizará en moneda extranjera”. También esgrimió como argumento que en los próximos días viajarán a Argentina representantes de Grupo Ribera Salud “y que como la operación de venta se estructuraría en torno al APE, al tomar contacto con ellos personalmente avanzaremos en la forma de cerrar la venta”. Pero no fue suficiente y no convenció. Los socios han dado su ultimátum: treinta días y ni uno más. Grupo Ribera Salud